阿里变阵“拼经济”，中国民营企业动起来了

　　中国民营经济的新奇迹、纪录与故事还在路上。

　　文 | 华商韬略 陈斯文

　　2023年1月6日的央视《对话》栏目上，阿里巴巴集团董事会主席张勇被问到了一个问题：

　　“2023年，你有哪些期待？”

　　张勇的答案是：进，进步的进。

　　这是对阿里2023年关键字的重申，外界因此纷纷猜测着：这家互联网巨头会向哪里进？用怎样的方式进？

　　两个月后，答案揭晓。阿里开启了成立以来规模最大、也极可能是最重要的一场组织变革。

　　【阿里之进】

　　阿里的组织变革，从来都是刷屏级的新闻。这一次，影响尤其大。

　　3月28日，张勇的一封全员信，开启了阿里新一轮组织变革：人们熟知的中国商业分部、云与科技、生活服务和国际商业分部四大板块，变成了阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱六大业务集团和多家业务公司。

　　多家独立的业务公司，则包括阿里健康、盒马、飞猪、高鑫零售、银泰、大润发、夸克、瓴羊、平头哥等。

　　之所以影响大，在于阿里的变革，并不是一场“从四到六”的简单分拆。

　　调整后的六大业务，将分别设立CEO，成立单独的董事会，作为经营的第一责任人，CEO将可以直接对各自的董事会汇报。

　　新架构下，对于每年的业务规划、市场响应、预算、薪酬福利，CEO们有了更大的决定权。这意味着，每个业务集团将能以更敏捷的姿态，独自面对市场竞争；也意味着未来具备条件的业务集团和公司，将保留独立融资和上市的可能性。

　　全新的组织结构，也有了一个新名字：“1+6+N”。

　　因为变化大，这场组织结构变革，被外界视为“突变”、“巨变”。但如果联系历史，便很容易看出，阿里的组织结构始终在变，今天的“突变”背后，其实有着坚定的战略决心。

　　在过去一年里，阿里将KPI改革成OKR，在张勇和20位事业群总裁之间增设分管大总裁，这些变化，都是为了让前线获得更具体的业务决策权，在更快的决策速度、更灵活的组织下，每一个板块的经营责任都更清晰。

　　因此对于“1+6+N”的结构，张勇的总结是：“这次组织变革是阿里24年以来，最重要的一次变革，是水到渠成的结果。”

　　“水到渠成”的结果，是阿里演变出了更彻底的形态——它的中台变得更薄，前台形成了若干独立、能快速反应的独立作战单元。这些独立的业务板块不但拥有独立的财务、法务、市场、人力、客户等部门，甚至还可以独立融资、上市，对员工进行股权激励。

　　对于习惯了“强大中台”的互联网行业而言，这样的变化，在相当程度上是对传统业态的颠覆，而作为“一号位”人物，张勇给出了解释：

　　“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。”

　　敏捷组织，短链路决策、快速响应，这意味着了阿里的“进”，既不是大肆扩张的四处突进，也不是跑马圈地的狂飙猛进。

　　作为“进”字战略的下一步，阿里的所有变化，都指向了效率和创新，作为一家对市场有敏锐感知的民营企业，阿里选择此时出手，显然背后也透露出更多深层意味。

　　【争分夺秒拼经济】

　　在张勇的全员信中，除了介绍组织升级理念和方案，特别有一段话提到了“拼经济”。

　　他说：“我们全力响应国家‘拼经济’的号召”，并强调推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手，而变革又必须从集团顶层开始。

　　不久前的2022年年末，中央经济工作会议召开。

　　在这次重磅会议上，特别提出了，“加快建设现代化产业体系，大力发展数字经济，支持平台企业在引领发展、创造就业、国际竞争中大显身手”。

　　会议还针对社会上“污名化”民营经济的不正确议论，亮明了态度：要切实落实“两个毫不动摇”，“从制度和法律上把对国企民企平等对待的要求落下来，从政策和舆论上鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大”。

　　这代表了一个强烈、明确的信号！

　　在此之后，一系列政策面和消息面上的变化，春风般扑面而来。

　　在内蒙古，“把企业家当成自家人”，被写入了2023年政府工作报告；

　　在安徽，企业被比作“衣食父母”；

　　在广东，全省高质量发展大会这个“新春第一会”上，21个地市的“一把手”全部亮相，挨个立下经济增长军令状。从市到镇，密集公布工作电话号码，让企业有需求直接打电话。

　　同为中国改革开放的先行地，浙江的态度更鲜明，也更坚决。

　　在中央经济工作会议结束后两天，浙江省省委书记易炼红前往阿里巴巴调研。在强调坚持发展与规范并重、规范资本行为的同时，还号召作为互联网科技企业代表的阿里巴巴，激发创新活力，增强核心竞争力，在推动发展、国际竞争和造福社会中大显身手。更是给出了“争当规范发展模范生、创新发展领头羊、融通发展支撑者”的鼓励。

　　在密集的信号、动向中，2023中国经济“信心战”正在打响，“民营经济不容否定”、“开足马力拼经济”正在成为全国上下的最强音。

　　显然阿里巴巴已经感知到了社会各界的期待，此次组织调整，无疑就是对时代呼声的最好回应。

　　对于当下中国经济，“拼经济”打的不仅是信心之战，更是拼效率、拼创新的核心竞争力之战。不需要企业做出什么表态，投入到脚踏实地的实际行动中，就是最好的态度。

　　在十四届全国人大一次会议闭幕后的记者会上，国务院总理李强回答中外记者提问时，特别提到了当年江浙等地发展个体私营经济、发展乡镇企业时所创造的“四千”精神。

　　正是靠着“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”，浙江的经济总量，从当年的全国十多位，跃升到如今的第四位，成为我国经济最发达的省份之一。

　　面对疫情爆发以来，国际国内局势巨变带来的发展压力，中国民营经济不仅要恢复信心，更要扎实努力，真正创造新增量，实现高质量发展。阿里此次组织变革，显然就是希望能够实际行动起来。

　　【溢出的活水】

　　作为中国互联网行业的代表企业，阿里巴巴是中国经济发展的受益者，不过，过去几年中，它也遭受了很多非议，其中很多是真问题，需要及时整改，也有很多是误解，需要赢得公众的理解。

　　其中比较典型的一个误解，就是数字经济会威胁实体经济。事实上，从中央到地方，已经多次明确表态，数字经济、平台经济是先进生产力，既要规范，同时也要大力发展。

　　以阿里巴巴为例，早在诞生之时，它就给自己定下来一个使命：让天下没有难做的生意。

　　20年前，中国的社会消费品零售总额只有53950亿元，而20多年后，在阿里刚刚结束的财年里，整个阿里巴巴生态体系商品交易总额达到81190亿元。

　　这意味着，仅仅阿里一年的交易额，就已经超过当年中国社会零售的总和。但是要特别指出的是，同时到来的，是中国社零总额已经突破40万亿的巨大体量。在阿里巴巴交易额增长的同时，线下零售额同样翻了6倍。

　　事实上，数字经济的快速发展虽然会给很多实体商家带来转型压力，但是同样会释放出新活力。

　　《新闻联播》曾经报道了一个著名的故事，甘肃永昌曾是中国最贫困的地区之一，戈壁地貌、少雨水文，让当地的农业种植只能以玉米为主。当地的青山农场，尽管身负军垦农场的历史荣光，却挡不住人口流失的步伐，实际居住者一度只剩下230人。

　　早年间，省农科院把贝贝南瓜种植引入了相邻的民勤县，这种作物保留了南瓜的香甜，却有着板栗的粉糯口感。重要的是，它有固土防沙的效果，很适合当地种植。

　　但是南瓜虽好，销路却很难打通，这种非主流作物少有人知，农户们困在戈壁一隅，不可能组织销售渠道，也不可能长途贩运。

　　这本来是一个产业衰落的故事，但却随在2015年发生了转机。

　　通过淘宝的电商渠道，在2016年，贝贝南瓜在一场电商活动中3天卖出了4.38万箱，打破了该平台蔬菜品类的最高纪录。通过第二年的一场活动，贝贝南瓜单个链接累计销量达到了33.8万箱。

　　青山农场只是一个普通案例，但却是数字电商助力偏远地区经济发展的一个缩影。正是得益于数字技术和电子商务的发展，甘肃戈壁农户才有了和全国，乃至全球农产品平等竞争的机会。

　　几十年来，数不胜数的各类农产品、工业品，通过互联网的边界扩展到未及之地，这背后是一个个家庭的致富故事，也创造了中国经济的真实增量。

　　中国经济内需的广阔空间，为线下经济和线上经济都提供了广阔的发展空间，这不是此消彼长的零和博弈，而是一场合作共赢。

　　【民营企业“拼经济”正当其时】

　　拼经济，已到全力以赴时。

　　在很长一段时间内，一些社会公众对于民营企业的发展抱有顾虑，特别是大型民营企业，认为民营企业太发达的地方，国有经济的空间会受到挤压。

　　事实上，这也是一个误区。今年以来，国家多次突出强调“两个毫不动摇”，就是要厘清民营经济和国有经济的关系，最大限度动员各方积极性，继续释放改革红利。

　　学者王明远曾经做过一个研究，他发现民营经济越发达的地区，国有经济也越发达。民营企业发展水平低的地区，国有资产同样增长缓慢。

　　根据其研究，2002年国企改革完成后，浙江国企资产总额增长了48.9倍，其次是江苏38.1倍，福建、上海也增加了20多倍，广东在规模非常大的基础上，也增加了15.2倍，而辽宁和黑龙江增幅均不足6倍。

　　特别在2020年，深圳一市的国企利润就超过黑吉辽蒙津冀晋陕豫甘宁青新等十四省市区，而浙江国有企业资产48.9倍增长更是令人震撼，名列全国第一。显而易见。越是民营经济活跃的地区，国有经济反而也越发达。

　　2018年，中共浙江省委宣传部、浙江广播电视集团联合摄制了一部纪录片，介绍了改革开放40年的浙江故事。纪录片的第一集专门介绍了浙江民营企业群像，其中有下面这样一段解说词：

　　浙江，这片改革开放的热土，以前所未有的信心迎接新世纪的到来。

　　在温州，“机电大王”郑元忠成立庄吉集团，建成了具有国际先进水平的西服生产线。

　　“鞋王”郑秀康正谋划在巴黎开设首家专卖店，挺进国际市场。

　　奥康老总王振滔跑到杭州放了第二把火，烧了假冒的奥康鞋，一雪12年前武林广场那把“耻辱之火”。

　　在义乌，34岁的“吸管大王”楼仲平刚刚完成浙大分校三年的进修。面对从天而降的互联网，他在思考如何借力网络把世界“吸”进来。

　　在台州，摩托车生意红火的李书福正在为自己的汽车梦四处奔波。

　　在杭州，万向集团正酝酿收购美国一家纳斯达克上市公司，为中国民营企业收购海外公司做第一次尝试。

　　而此时，在杭州湖畔花园风荷苑16幢1单元202，马云对他的“十八罗汉”说，我们要建世界上最大的电子商务公司，然后说，现在你们每人留一点吃饭的钱，把剩下的钱全部拿出来。

　　2021年，在浙江高水平全面建成小康社会之际，《今日浙江》又撰文总结了浙江经验，那就是：始终干在实处、走在前列……为全国发展先行探路。

　　过去40年，这种干在实处、争先奋进的精神，从浙江开始扩散，也成为了越来越多民营企业的价值坐标。使得民营经济得以与国有经济共赢发展，共同为中国经济保驾护航。

　　当下，中国这艘经济巨轮，正在经历最不平凡、甚至可能是竞争最激荡的一段航程。而在国家号召之下，一场民营企业纷纷下场的拼经济大赛已经开启。

　　作为中国经济不可或缺的民营经济，是中国经济再成长的最大潜力所在，也是国际竞争中大显身手的重要选手。

　　新的奇迹、纪录与故事还在路上。

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