五粮液明确2024四项重任 锚定世界一流、开创和美酒业样本！

三江之畔，云蒸霞蔚。12月18日晨，焕然一新的五粮液集团多功能厅迎来了五粮液第二十七届12·18共商共建共享大会。

大咖云集，万众瞩目。有着行业“风向标”与“温度计”之誉的业界年度盛典，今年再度以“和美”破题：从去年的“和美与共”迭代为今年的“共创和美”。

与会嘉宾与媒体都注意到，去年对“和美”的诠释为“守正创新”，五粮液侧重对内部举旗定向的和美铸魂；今年对“和美”的阐释则延展为“同心同向同行”，更强调对外部凝心聚力的和美与共。

行内外兼修之道，集和美大成于一身。从对内“守正创新”到对外“同心同向同行”，与党委政府战略部署保持高度一致，公司上下务实稳健勠力同心，与合作伙伴共商共建共享、同心同向同行，两届“12·18”大会，为新时代五粮液高质量发展确立了“目标定位”和“和美范式”。

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“大国浓香”和美领航

胸怀“国之大者”厚植“和美范式”

LAOCAI

每年的“12·18”大会，都是五粮液砥砺奋进、筑梦前行的总结大会，也是五粮液贯彻落实中央、省、市相关决策部署，擘画美好蓝图的动员大会，更是社会各界洞察五粮液发展部署、研判行业趋势的盛典和风向标大会。

“对于像五粮液这样的特大型国有企业而言，在改革发展的关键节点和重要历程中，航向的把握至关重要。我们是时隔3年再次来参加线下‘12·18’大会，尤其让我深刻感知到，五粮液不断提高政治站位，有着精邃的市场逻辑和前瞻的国际视野，中国酒王、宏图可期。”不少与会嘉宾表示，五粮液的每一项战略部署背后都有着深刻的底层逻辑和站位担当。

去年，刚刚履新五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长的曾从钦，将新班子主导的首个“12·18”大会主题定调为“守正创新启新程 和美与共谱新篇”。今年，五粮液领导班子决定筹办疫情防控转段后最大规模“12·18”大会，诚邀各界嘉宾和广大合作伙伴“回家”，并将大会主题确定为“同心同向同行 共创和美未来”。变与不变之间，发展航向日趋清晰。

去年，国务院印发实施《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，提出“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。经过对宏观环境和自身时空方位的精准判断，曾从钦在去年“12·18”大会上首次提出，新时代五粮液要“建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。今年曾从钦在大会上进一步强调，要围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”四大主攻方向进一步延伸拓展。

省委十二届二次全会提出，坚持“讲政治、抓发展、惠民生、保安全”工作总思路。作为大型国有企业和优秀民族品牌，五粮液在严格贯彻落实中央和省委决策部署的同时主动担当作为，工作总基调在“稳字当头、稳中求进”基础上新增更高要求，着力“提质增效、多作贡献”，工作总思路在“讲政治、抓发展、惠民生、保安全”基础上新增更高目标“创一流”。今年，按照中央和省委最新决策部署，着力在提质增效、守正创新、优化布局和深化改革方面下功夫，统筹推动企业实现质的有效提升和量的合理增长，加快建设世界一流酒企。

“和美，是一种进取精神，是对守百年匠心求完美酿造创发展标杆的完美诠释；和美，是一种担当精神，是胸怀‘国之大者’‘省之要事’的和衷共济勠力同心；和美，是一种文化自信，是承载着中国智慧、中国文化和四川韵味的‘大国浓香’，不断追求产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代，争创世界一流的自信自强。”业内专家分析认为，经过两多年的探索，五粮液高质量发展的“和美范式”已臻于完善，必将驱动五粮液在不断登临发展新境界的征程上劈波斩浪、谱写华章。

02

“和美五粮”勇挑大梁

躬身践行谱写高质量发展和美乐章

LAOCAI

今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年，是众多市场主体在改革创新中铿锵前行、勇挑大梁的一年，也是五粮液建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业的开局之年。

言之凿凿，行之灼灼。循着领导班子绘就的战略蓝图，五粮液这艘中国酒业千亿航母和美前行，今年交出了一份沉甸甸的高分答卷。

聚焦“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代化”这四大主攻方向和“讲政治、抓发展、惠民生、保安全、创一流”工作总思路，通过构建动能十足的“四力”驱动中国酒王“创一流”，取得多项引领行业、行稳致远的发展成效。

产品端——产品卓越的支撑力更强。倍增工程有序推进，10万吨生态酿酒一期2万吨项目即将竣工投产；品质支撑不断增强，荣获2023年全国质量标杆；产品结构持续完善，上新18个文化酒系列，推出14款和美中国系列产品。

品牌端——品牌卓著的牵引力更强。品牌影响力持续提升，深度融入APEC、博鳌亚洲论坛、国际金融论坛等国际政商活动；品牌美誉度持续提升，举办520和美文化节等文化IP活动；品牌价值持续提升，再度荣获外国人喜爱的中国品牌。

科技端——创新发展的驱动力更强。平台建设卓有成效，国家企业技术中心在国家发改委年度考核中继续保持优秀成绩；技术攻关卓有成效，从老窖池中首次发现4个均以五粮液命名的全新菌种，深刻诠释了五粮液酿酒微生物的丰富性、复杂性和独特性。

治理端——治理现代的保障力更强。坚持把党的领导融入企业治理，荣获全国国企党建品牌建设优秀案例；着力提升企业ESG管理水平，入选联合国2023可持续发展目标峰会优秀案例、荣获2023上市公司ESG最佳实践案例、董事会最佳实践案例等。

聚焦“稳字当头、稳中求进”和自我加压的“提质增效、多作贡献”工作总基调，五粮液挑起了产业高质量发展的“大梁”，实现又“好”又“快”又“稳”高质量发展，为地方经济社会发展做出积极贡献。

快——快是对企业营收发展速度的强调。今年前三季度，五粮液实现营业收入625.36亿元，同比增长12.11%，其中第三季度实现营业收入170.30亿元，同比增长16.99%。这样的增速远高于全国全省GDP增速和食品饮料行业平均增速，为地方和行业高质量发展作出了积极贡献。

好——好是对企业发展质量和效益的要求。今年前三季度，五粮液营收利润均实现两位数增长，且利润增幅略高于营收，领先于行业骨干企业平均水平，充分体现了五粮液高质量发展过程中对速度与效益的高水平均衡。这种均衡还体现在质量与效益的高效统一，包括今年全面围绕酿酒专用粮基地建设、产能建设、文化建设、产品和价格体系建设、消费者培育、数字化赋能等打基础强动能，塑造行业企业“高质量发展典范”。

稳——稳是企业增长韧性强、发展后劲足的综合体现。一时走得快不一定走得稳，半年或一年保持较高增速并不难，难的是长期保持稳健的高速增。从整个行业来看，营收能够连续五年以上实现双位数增长的骨干企业屈指可数。五粮液之所以能够成为这样的企业，制胜法宝为其既有消费需求稳健增长的基本面支撑，又有自身独有的产区优势、古窖池群优势、品质优势、品牌优势、消费群体优势五大核心优势以及生态、文化、市场、团队、组织方面优势的有力保障。

把大局，稳字当头；谋大势，以稳应变。对于像五粮液这样的超大型国有企业和行业龙头企业而言，“稳中求进”方可沉着应变，“稳中有进”方能固稳促稳，“提质增效”裨益创新升级、“多作贡献”担当国企使命，近一年来，五粮液扭住“稳”的关键点，找准“进”的切入口，突出“增”和“多”的鲜明特点，蹚出了一条具有五粮液特色的高质量发展和美之路，以实际行动再次交出一份无愧于时代的新答卷。

03

“中国酒王”锚定世界一流 行稳致远

开创中国式现代化的和美样本

LAOCAI

中央经济工作会议提出，2024年要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破；在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取。省委、省政府《关于支持宜宾泸州组团建设川南省域经济副中心的意见》提出，高标准建设长江上游优质浓香白酒核心区，世界级优质白酒产业集群全球影响力更加凸显。省政府主要领导在泸州宜宾调研时强调，两市要以高质量发展实绩为全省发展大局多挑重担多作贡献。

作为我国成千上万个微观市场主体之一，作为中国白酒行业龙头和川酒领头羊，新征程上五粮液将精准把握市场脉搏，切实肩负起国有企业的使命担当，全面履行好政治责任、经济责任和社会责任。

站位行业高质量发展大局——五粮液引领行业绿色化、生态化、低碳化发展，以效率变革、动力变革促进质量变革，进一步厚植品牌文化底蕴、丰富品牌文化表达、拓展品牌文化传播，共同讲好浓香四溢的中国故事。

站位四川经济发展大局——五粮液将勇担使命多做贡献，做好四川现代工业体系提质倍增和川南省域经济副中心建设的推动者，引导打造世界级优质白酒产业集群和不断擦亮川字号金字招牌。

站位国企改革创新大局——五粮液将坚持把党的领导融入企业治理各环节，把五粮液打造成为全省示范、全国一流的国企改革标杆，充分发挥产业链“链主”作用，积极履行国有企业社会责任。

站位“创一流”发展全局——明年五粮液将聚焦提质增效、守正创新、优化布局、深化改革等四个方面，重点突出以价值创造为牵引，筑牢“基本盘”、激活“动力源”、打造“增长极”、增添“新活力”，以效率变革、动力变革促进质量变革，实现质的有效提升和量的合理增长，加快建设世界一流酒企。

筑牢“基本盘”——聚焦提质增效开展价值创造。持续用力提升质量管理、名酒产量和产能建设，全面推进数字化溯源体系建设，积极争创全球质量奖，强化现有产能提质增效和降本降耗，着力提升五粮液名酒率，加快实施高质量倍增工程。

激活“动力源”——聚焦守正创新开展价值创造。坚持以品牌创新为引领、以营销创新为抓手、以科技创新为支撑，健全完善五粮液价值表达体系，加快构建互信互利互赢的新型厂商命运共同体，纵深推进数转智改，加快形成新质生产力。

打造“增长极”——聚焦优化布局开展价值创造。持续优化产品布局、渠道布局、场景布局，深入推进以酒体创新和工艺创新为核心的供给侧结构性创新，着力推进传统渠道、直营渠道、新兴渠道协调发展、均衡发展，创造和引领消费需求。

增添“新活力”——聚焦深化改革开展价值创造。要完善现代化治理体系、健全市场化经营机制、践行可持续发展理念，持续推进党的领导融入企业治理，全面推进薪酬改革和全员绩效落地实施，坚持把ESG体系融入企业经营管理各环节，引领行业ESG发展。

一分部署，九分落实。这是一张蓝图、一则纲领、一份使命，凝聚起全体五粮液人努力奋斗的强大新动能；这也是一本任务书、一个动员令、一张标准尺，筑牢了五粮液讲政治、顾大局、担使命的新征程。

长风破浪，未来可期。五粮液以“创世界一流酒企”为“指挥棒”树高质量发展“风向标”，实现质的有效提升和量的合理增长，不断抒写和开创中国式现代化的酒业样本。