日本制造业惊变，老牌家电巨头索尼“卖身”中国TCL

  邱 林

  一台售价万元的索尼电视，曾是中国家庭的“体面之选”，如今这家日本电子工业巨头已将其家庭娱乐业务的命运交给了中国企业TCL。短短十多年，中国家电企业以完整产业链和快速迭代能力，接棒全球家电霸主地位。

  1月20日，一则震动全球电子行业的消息传来：索尼公司与TCL公司签署意向备忘录，双方确认拟设立一家承接索尼电视、家庭娱乐业务、由TCL持股51%、索尼持股49%的合资公司，并在全球范围内开展包括电视机和家庭音响等产品在内的，从产品开发、设计、制造、销售、物流到客户服务的一体化业务运营。

  有分析认为，这一合作意味着索尼电视等业务的实质控制权，已经转移至TCL手中。其背景是，索尼电视业务持续衰落，出货量严重下滑。2025年前三季度，索尼电视的全球出货量为260万台，排名第十位，落后于TCL、海信、小米、创维、海尔等中国品牌。

  索尼电视在中国市场的溃败可追溯到更早时期。实际上，索尼电视业务已连续亏损十年。2014年，索尼就曾宣布将电视业务拆分为独立子公司运营，当时电视业务已连续亏损八年。从2003财年之后的10个财年内，索尼电视业务累计亏损接近8000亿日元。从2003财年之后的10个财年内，索尼电视业务累计亏损接近8000亿日元。

  值得一提的是，2025年集中爆发的“过保无声音”故障事件，进一步加速了索尼电视口碑的崩塌。这一故障涉及XR-65X90J等万元级机型，维修费用高达2000-3000元，而索尼客服的僵化处理方式引发用户强烈不满。

  不错，索尼的确有过辉煌的历史。上世纪六十年代，从录音机、收音机，到彩色电视，索尼完成了历史性跨越，不仅掌握了核心技术，建立了设计语言，并且打入了全球高端市场。这段历史，不只是企业成功的案例，更是日本战后电子产业复兴的缩影。

  然而，21世纪初期，由于日本本土制造成本高昂，索尼被迫将生产外迁至东南亚或中国，期间，索尼逐渐失去对供应链的控制权。索尼的衰落，恰恰源于其曾经最强大的“垂直整合”模式——从影视内容、专业设备到消费终端的全链条控制，在模拟时代是壁垒，在数字时代却可能因体系沉重而成为负担。

  其实，索尼从行业霸主沦落到如今的地步，既不是日本企业所想，也不是他们所愿，只是在市场竞争中溃败后的无奈之举罢了。之前，正因为日本制造业太成功，为了保护这种成功，本来应当发展新的产业时，却去保护了那些旧产业，导致制造业成为其他新兴产业发展的掣肘。

  上世纪八九十年代，索尼、松下、东芝、夏普等企业垄断全球一半以上的电视出货量，在欧美市场，日系品牌几乎等同于品质的保证。然而，三十年河东，三十年河西。短短十多年，索尼、松下、东芝、夏普似乎中了“泰极生否”的魔咒，相继爆出丑闻、业绩下滑、风光不再，逐步失去家电业的垄断地位。

  为了挽救自身的危机，松下、东芝、夏普只能采取“卖卖卖”的策略，把自己的一些业务和资产出售给其他公司，以换取现金，给自己短暂的喘气机会。松下将三洋家电的白电业务卖给海尔，夏普将美洲品牌使用权租给海信后又卖身富士康，东芝则先后将家电业务卖给美的，将电视机业务卖给海信。只是让人想不到的是，如今好端端的索尼电视失去了原有的霸主地位，最终落得个“卖身”TCL的结局。

  索尼电视的倒下，也为所有传统制造业敲响警钟，没有永恒的巨头，只有顺应时代的强者。当日本家电企业还在坚守“技术至上”的理念时，中国企业已经学会如何将技术创新与市场接受度相结合，打造既有领先技术又符合大众消费能力的产品。TCL、海信、小米、创维、海尔等中国品牌的崛起，是一部从“价格屠夫”到“技术猎人”，最终成为“赛道定义者”的奋斗史诗。