从《毛选》到《胜者为王》，他悟出：持续成功靠的不是死读书，而

  隐形冠军企业，要想获得持续发展，除了靠自身的技术竞争力，更本质的是靠领头人的学习竞争力。因为只有学习力，才是真正可靠的动态能力。而学习力，绝不是死读书，会考试，更要靠眼光，要靠胸怀，要靠自信。只有自信的人，才会眼观六路，才会虚心学习，才会博采众长，才会贯通中西。那么，真正的自信是什么？主要不在于你现在已拥有什么，更不在于你要对外证明你已拥有什么，而在于你内心深深笃信未来你将会拥有什么。

  作者：中外管理传媒 任慧媛 杨光 辛国奇

  来源：摘编自中外管理出品《莱克电气的故事与哲理》

  哲理的故事：

  十年磨一剑。2004年，莱克电气终成“全球最大家用吸尘器制造商”，拥有了一大批世界500强家用电器品牌客户和专业吸尘器品牌头部客户。那时，全球每6台吸尘器中，就有1台是“莱克造”。

  这一成绩和速度，对于国内整个制造业都是数一数二的。面对这一成绩，莱克电气董事长倪祖根深知他们做对了什么——集中精力和资源利用于一个领域，迅速做强做大，十年只干一件事，那就是打造吸尘器的竞争优势。

  他不禁要感谢一个人——美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇。

  众所周知，韦尔奇上任之初的通用电气，仅有照明、发动机、电力这三个事业部在各自领域处于行业领导地位。对此，他提出：“在全球激烈竞争的市场中，没有平庸者生存的空间。只有领先对手才能立于不败之地。做任何一项事业，要么不做，要做就要力争第一或第二。”

  这就是著名的“数一数二”理念。韦尔奇就是要让通用电气在其涉足的所有产业领域，都必须成为市场领导者。凡是不能成为市场领导者的产品或者企业，一律整顿、关闭或者出售。

  正是坚定这样一个理念，韦尔奇管理下的通用电气经过几度重组，12个事业部全部处于各自市场的数一数二地位，成就了举世公认的传奇伟业。

  2002年，韦尔奇的管理秘诀被总结成《胜者为王》一书。也正是这本书，成为倪祖根创业路上除了《毛泽东选集》之外，受影响最深的书。这个时候，倪祖根已经带领莱克电气走过了七个年头，书中提出的“数一数二”“简单化”“速度制胜”等理念，令他产生了深深的共鸣。

  在此启发下，倪祖根总结出了他独特的“莱克理念”：聚焦吸尘器这个领域，集中资源，以客户为中心，在产品开发、生产交付和产品质量上，快速行动，全力满足客户需求，迅速积累和扩大竞争优势。在某一个具有吸引力的细分市场中数一数二，更具竞争力和杀伤力。

  “数一数二”理念下，成就了莱克电气的“全球第一”。在拥有了高附加值ODM的基础上，莱克又着手创立自主品牌，“数一数二”的理念运用得更加炉火纯青。

  故事的哲理：

  隐形冠军企业，要想获得持续发展，除了靠自身的技术竞争力，更本质的是靠领头人的学习竞争力。因为只有学习力，才是真正可靠的动态能力。而学习力，绝不是死读书，会考试，更要靠眼光，要靠胸怀，要靠自信。只有自信的人，才会眼观六路，才会虚心学习，才会博采众长，才会贯通中西。那么，真正的自信是什么？主要不在于你现在已拥有什么，更不在于你要对外证明你已拥有什么，而在于你内心深深笃信未来你将会拥有什么。（杨光）