《庆余年》之再也没有免费的剧看

最近热播电视剧《庆余年》的追剧潮一浪更比一浪高，几乎成为了全民运动，与此同时，《庆余年》的周边八卦成为了大家除剧本身外，不得不围观的另一场大戏。从最开始豪华的演员整容，到主演强大的背景被网友八卦，再到VIP的Plus超前点播，《庆余年》以及其播放平台独占娱乐热点的榜首数周，如今依然热度不减。

视频平台的VIP之路

以前我们看剧没VIP一说，不就是多看点广告吗，坚决不充VIP。那个时候，腾讯视频、爱奇艺等视频平台为了抢夺用户流量，培养用户习惯，疯狂烧钱买视频资源。这些视频平台唯一能赚钱的应该也就是那60S的广告。

到后来大家的时间变得越来越碎片化，网速越来越快，视频内容越来越丰富，我们越来越没有耐心，超长的广告成为了刷剧党的阻碍，渐渐的大家开始接受VIP，网络视频付费会员成为主流，当然VIP会员除了省去了等广告的时间，更重要的是，好看的剧都要VIP才能看。

你以为VIP就是付费内容的终点吗？只有你接受不了，没有这些的视频平台想不到的！《庆余年》的热浪终于催生出了VIP的Plus版，爱奇艺和腾讯视频开启了超前点播，VIP再次充值50元，就可以在每个更新日比会员多看6集，还贴心的出了3元/集的分集付费。

其实爱奇艺等视频平台也很难，买资源要花钱，只能通过广告和会员赚钱，但会员可以不看广告，会员多了，广告费就少了，真的不能鱼和熊掌兼得。所以当爆火的电视剧出现时，也只能捏着大家提前看剧的好奇心，搞出一个超前点播，小赚一笔，来补贴年报了。

内容付费是未来常态

目前国内排的上号的视频平台有爱奇艺、优酷、腾讯视频、芒果TV，几家公司的盈利模式大同小异，核心内容就是视频，但这套模式最大问题就是收入来源过分单一，就是广告费，而且与会员机制冲突，存在明显的天花板。

作为视频平台第一梯队的爱奇艺和腾讯，虽然有这样的互联网巨头做背书，日用户活跃量均在8000万以上，依然抵不过惨淡的财报，从2018年Q1开始，爱奇艺从季度亏损11亿到2019年Q3季度亏损达到37亿，单季度亏损不断拔高。腾讯视频2019Q3的财报显示，会员数达到1.002亿，同比增长22%，但是媒体广告收入同比下滑28%，拖累整体业绩，自然亏损无疑了。

面对内容产品生产过高的成本端，再看看广告费用与会员费用双低的收入端，高额的亏损正在逼迫着这些视频平台做出改变。提高会员费用大概但是最简单粗暴的方式。要知道美国付费电视是超过50%的，中国市场的价格真的不到美国平台的五分之一，甚至东南亚泰国、越南单价都比我们高。不过看惯了免费视频的我们，短时间是无法接受处处要收费的观影体验吧。但是以亏损为常态的行业现状必然会淘汰掉一些竞争者，头部平台会更加集中，行业盈利模式会更加强势以及成熟。也许未来高昂的付费观看会变成常态，那个时候会员业务收入远超广告收入，视频类平台的日子就能好过一点。

其实 “套娃”式的超前点播就是付费升级的一次尝试，虽然眼下还不能被大众接受，但未来它会以其他形式重新试探用户的反应，《庆余年》将是提高观影付费的开始。接下来看看视频内容吧。

2020年腾讯视频电视剧片单36部，爱奇艺公布的片单书超百部，其中还有的22部引进剧，秒杀一众同行，同时爱奇艺大制作的内容较多，有成龙、冯小刚等首次操刀之作。爱奇艺和腾讯自制的综艺节目质量一直都很高，新开的综艺节目也是大咖云集。综合从内容上看，爱奇艺做的更全，这也是爱奇艺亏损巨大的原因啊。在视频内容上的努力，这些视频平台一直没有停止过努力，当然持续增长的会员数量就是做好的肯定，庞大的会员群体就是他们的护城河，也是公司改变盈利模式的基础。

提高观影付费是一个漫长的过程，那么当下就只能在现有的用户资源上下功夫，重新定义知识付费、重新寻找客户群。这不爱奇艺就做起了知识付费“爱奇艺知识”，试图构建“头部平台引入+IP联动开发”的精品化内容生态链。随着视频付费会员的进一步扩大，平台才能通过优质的视频资源，获得更多的高净值的付费会员，才能提高盈利能力，改变盈利模式。

小结

虽然目前腾讯视频、爱奇艺等的视频平台主要收入仍然是广告，但随着知识产权意识越来越强，内容付费市场会进一步扩大，会员费用的提高成为必然，我们的观影费用会成为像吃饭要给钱、开车要加油一样的事情，被大家接受。长远来看，内容付费的趋势依然存在，并会长期存在，视频类平台的头部公司在未来也必然受益。

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本文作者 四月飞夕

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