27个新区域试行极简组织 碧桂园的诱惑

碧桂园内部的这场腥风血雨正式拉开了帷幕。

此前荔姐就曾点评一二。

如今方案正式出台，大家再来一起评说评说。

鹰的重生

鹰把刚学习飞翔的幼鸟推下悬崖,若不振翅,便会死亡。

一直标榜自己是凤凰的碧桂园，这次没有搞涅槃那套，而是学起了隔壁老鹰。

试图通过极简和灵动组织，破局，寻找组织发展的第二曲线。

新裂变的27个新区域就是老鹰学习飞翔的幼鸟。

一个项目3个人

项目总负责全面管理，报建、外交。

执行总负责安全、质量、进度、成本（另有监理人员管理现场安全质量）。

秘书负责集团所有资料及文书、协助报建。

未来碧桂园的新项目都要落实极简，老项目暂不设完成时限。

看到这，荔姐忍不住哼起了小曲儿：一个呀和尚,挑呀么挑水喝;两个呀和尚,抬呀么抬水喝;三个呀和尚,没呀没水喝～

一个区域平台10个人

投资类2-3人，负责新项目拓展

运营类2-3人，负责计划、质量、安全

成本类3-4人，负责成本控制

综合类1-2人，负责人力、行政、外联……

除此之外，还可以组建非正式的小分队，投资小分队、重难点项目专攻队、新项目前期策划帮扶小分队。

老杨同志语重心长地说了，有些旧区域总你们想一下，超百人的区域部门，他们的能力，能干什么，干了什么？

这一听就是老YYGQ大师了。

合着碧桂园如今稳坐宇宙第一房企的交椅，靠的是老杨自己？那些陪着企业发展的旧下属们，没能力！干不了什么！什么都没干！

让荔姐说啊，着实有些薄情寡义。

极简的诱惑

如果首批雏鹰飞起来了，自然是极好的，前期裂变的区域，老区域陆续跟上。

如果首批雏鹰摔死了，那也无可厚非，毕竟碧桂园是一家善于自我纠正的企业，和三年一百万套的长租公寓一样，闭口不谈即可。

但想来是怕反弹太大，碧桂园给了一个很难得的弹性空间，叫做老区域暂不设完成时限，由区域自主推进。

由此可见，表水大会想来并不顺利，估计那些顽固不化的“藩王们”此时还在做着南征北战的美梦，殊不知削藩的大计早就如火如荼了。

而让所有碧桂园员工最为惶恐的裁员一事，这次并没有提上议程。

在会议PPT上，清楚的写着“不减员，善待富余人员，优秀人员不流失。”

但是人去哪呢？

依然是下沉项目、其次集团专业化平台、大区平台、新业务以及优秀人才储备池。

优秀人才储备池，倒是个荔姐不熟悉的新名词。

合着我也不裁你，我囤着，囤到你自己想走，还省了一笔优化赔偿金。

再夸一句，妙啊！

极简的薪酬

当然，极简组织最大的诱惑，还是薪酬。

广告法都规定了，含有绝对化词义且无法通过客观证据证明，建议不要使用。

但碧桂园依然用“效率极高、收入极多”来形容这次变革。

2021年后，极简组织的人员标准薪酬有望变成非极简组织的1.5倍。

呵，真抠。

以前小莫莫还说要给2倍薪酬呢，这会居然只剩1.5了，薪酬也极简了

其实荔姐现在看“极简组织”这四个字，和碧桂园当初的“成就共享”、“同心共享”多么相像。

不外乎又是杨国强玩弄人性的又一玩具。

在碧桂园前CFO吴建斌的文章中，曾经提及：

碧桂园绵里藏针下的进取欲、占有欲、成功欲，使每个人的眼睛发亮，亮得如太阳的光芒一样。特别是在几周内，经历了几次发放“成就共享”奖金的场面，获奖人高举一张张印制好的大支票，上面写着几百几十万元，那比说什么伟大梦想和崇高理想来得刺激。

吴建斌还转述了杨国强对“成就共享”的一番解释。“我们必须了解人性。人性是自私的。这是关键点。我们在选择管理方法时就是要直穿人性的弱点，不能搞平均主义。设计‘成就共享’就是这样的出发点。因此，鼓励大家努力工作。谁能给公司创造巨大收益，我就按承诺的比例分成。”

这一次，杨国强是否再一次抓住了人性的弱点？

我们拭目以待～

好奇宝宝如果想要了解更多细则，来私聊哦～

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