为什么老板们都喜欢员工一个人干三个人的活？

在我们还是员工的时候，真的会特别反感老板的无边界感，因为他们恨不得让我们一个人干三个人的活。在我们成为老板之后，又会无比希望员工们能多干活，一个人能够干三个人的活是最好的。

看到了吧？只要我们的立场变了，曾经的观点就会发生巨大的改变。

也有很多新的老板也曾尝试不给员工太大的压力，可是现实总是会让他们不得不走前辈们的老路。

那么问题来了，为什么老板们总是想要员工们一个人干三个人的活呢？

最根本原因还是成本太大了，它主要体现在以下三个方面：

第一、请一个员工的实际成本是工资的5倍左右。我们通常会被自己的眼睛所欺骗，因为所见并不一定就是全部事实。

假设一个员工的月薪是10000元，那么公司为此支付的成本是多少呢？很多人会猜在15000元左右，这里边包含了员工的五险一金和个人所得税等。

实际上这些只是显性支出，公司还有很多隐性支出没有算进去，比如：员工的培训成本、管理成本、办公场地租金、物业费、保洁费用、办公用品、裁员补偿等。

如果把公司隐性的支出加在一起，公司聘用一个新员工的成本是多少呢？

美国人力资源协会给出的答案是工资的5倍。表面上看，一个人的月薪是10000元，实际上工资的成本却高达50000元，而这还只是平均数，有的可能会更高。

可能有人会说：“这是美国的数据，并不是中国的数据，数据不具有代表性”。

的确，美国的数字可能会高于中国的数据，毕竟两国的法律以及文化是不同的，但是我国平均请一个员工的实际成本可能也会达到工资的3倍左右。

这也就很容易解释为什么老板想让你一个人干三个人活的原因。

第二、三个员工中只有一个是比较有价值的。为什么很多互联网大厂都有末位淘汰制度？因为他们知道这些员工中有一部分是拖公司后腿的。

还是美国人力资源协会给出的数据，三个员工中只有一个是真正具有价值的，还有一个是平庸的，最后一个则是专门拖公司后腿的。

这个数据其实是有点颠覆人们认知的，毕竟我们平日里看到所有的员工都在认真工作，怎么可能只有1/3的员工在创造价值呢？

如果我们将这个结论带入到我们国家的和尚挑水的小故事里，就会很容易理解。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。员工越多，就会越容易造成人力资源的浪费。

老板最大的问题是很难真正搞明白谁是那个创造价值的，谁是那个拖后腿的，因此他会希望每个员工都能多干一点活，这样就能弥补拖后腿员工带来的损失。

第三、裁员成本很高。所有的创业者必须要面对的事情就是裁员，可是我们很多人从小受到的教育就是善良教育。虽然有的员工拖了公司的后腿，但是他并没有做出什么伤害公司的声誉的事情，因此不太愿意给员工提裁员的事情。有的创业者会通过调岗或者是不涨薪的方式来暗示员工换一家公司，有的员工能get到创业者的意思，有的员工get不到，甚至还会跑到你的办公室要求你给他涨薪。

当然了，我们大多数人之所以不愿意裁员，最关键的问题还是裁员成本过高的问题。在国内的外企，很多公司的赔偿标准都是N+2起步的，有的员工一次可以领到几十万的赔偿金，裁员成本可见一斑。国内的大多数公司裁员都是按照N+1的标准走的，虽然少赔了一点，但是也不是一笔小数字。

较高的裁员成本也让公司压力重重，传导到员工这里，那就是多干活，多给公司创造价值，这样才能弥补裁员带来的损失。

不过在此也要提醒创业者，裁员虽然会伤感情，也会损失一笔钱，但是该裁员的时候，一定要干脆利落。你拖的时间越长，对公司的伤害会越大。

也会有一些人为了降低公司的裁员成本，采取了一些带薪停岗的方式，这种做法看似很聪明，实际上很恶心，会让公司“臭名昭著”的。如果公司想要用口碑闯天下，那么最好不要用那些看似聪明的“招数”，时间久了，会对公司品牌造成反噬。

最后，我想说的是，如果我们的老板想要让我们一个人干三个人的活，而且工资可以接受的话，那么就干吧，毕竟天下老板都一样！如果工资不到位，身心俱疲的话，那么就考虑跳槽吧！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！