华为负债与恒大负债有很大不同，大家不要谈债色变！

昨天我们在文章中谈论了华为的负债问题，结果引发了较大的争议，因此，我觉得有必要针对华为的负债问题再展开聊一聊。

虽然华为不是一家上市公司，没有义务向公众发布自己的财务信息，但是华为作为一家大格局，有社会责任感的公司，每年都会在官网发布自己的财报。即使财报数据不太好，出现了较大程度的回落，它依然会定期发布公司的财报，因此，每个人都可以轻松获取到华为的财报数据。

2018年-2022年间，华为的总负债分别为4327亿元、5633亿元、5463亿元、5682亿元、6266亿元。通过华为官网的数据可知，华为的总负债在2019年和2022年发生了较大的改变。2019年，华为的总负债首次突破5000亿元大关，此后两年，总负债变化不大。到了2022年，华为的总负债首次突破了6000亿元大关，来到了6266亿元。

到了2023年三季度，华为的总负债已经已经突破了7000亿元大关，这是事实。

不过很多网友表示，我这是在唱衰华为。这种说法完全是无稽之谈，我写过很多华为的文章，我也读过关于任正非的很多传记，我个人是非常喜欢华为的，但是我不能因为喜欢就一味鼓吹华为吧？

我希望给大家带来的是最真实的华为，不吹不黑。但是昨天在文字上的表达可能给一部分带来了理解上的歧义，对此，说声抱歉。

也有一部分人看到了华为的负债升高，立马就想到了恒大，担心华为成为下一个恒大。

这个担心其实是多余的。我们不能将总负债高等同于破产率高，这是两个不同的概念。

我们以“宇宙第一大行”工商银行为例，这家银行的总负债你根本就不敢想，因为恒大到了工商银行这里只是毛毛雨而已。截至到2023年三季度末，工商银行的总负债突破了40万亿元，达到了40.81万亿元，约等于17个恒大的总负债。

看到了工商银行的负债总额，你能说它是下一个恒大吗？工商银行可能是国内最安全的一家企业了。任何一家企业倒闭，工商银行都不可能。因此，我希望我的读者可以通过读文章无形之中提高自己的认知，这样我们在看到一条新闻时，就能相对容易分辨出内容的真实性。

同理，华为总负债超7000亿元也不是什么大不了的事情。已经有网友对我提出批评，因为只说总负债，不说总资产，这就是耍流氓。

之后，我也会注意这些细节，因为我昨天只是给出了一个比较笼统的负债率，有些网友没有看到。今天我就将华为官网给出的负债率分享给大家，2018年-2022年的负债率分别为65%、65.6%、62.3%、57.8%、58.9%。

尽管华为的总负债在不断攀升，但是华为的负债率不仅没有明显升高，反而还出现了下降的情况，这说明华为的负债率始终处于可控的范围内。这也从侧面说明了华为的总资产增加速度超过了华为的负债增加速度，华为的负债并没有出现达到红线的标准。

那么问题来了，华为的总负债与恒大的总负债到底有哪些不同呢？

第一、行业属性不同。房地产行业已经走过巅峰时期，房地产的销售一旦乏力，房价下跌，将会形成连锁反应，最终会出现坏账的情况。华为代表的是新兴科技行业，科技是第一生产力，华为虽然有负债，但是华为的产品供不应求，很多手机需要加价才能买到。

第二、负债率不同。恒大常年来的负债率都在85%以上，华为则是60%左右浮动，负债率的巨大差别也让华为拥有较大的安全垫空间。再来看同行的苹果，公司总资产3526亿美元，总负债却高达2904亿美元，负债率高达82.4%，相比较而言，苹果公司可能更需要担心自己的负债问题。

第三、商业模式不同。恒大的快速发展，得益于它的高杠杆率和高周转率，前提条件就是房子一直好卖。一旦房子不好卖，回款出现问题，那么一连串的问题就出现了。华为的商业模式则是人才战术，通过投入大量的钱，挖来大量的顶尖科技人员，最终形成顶尖的科技成果，最终会成为公司厚厚的技术壁垒，其他企业难以攻破。这样华为就可以一直拥有领先优势，然后再继续投下去，形成良性循环。

第四、债务成本不同。我借1万亿，年化率为3%，你借1万亿，年化率为6%，那么我每年的利息只需要300亿元，你却要还600亿元，我们能够抵抗的风险肯定也就不同了。华为的资金使用成本很低，而且2022年真正的借款是1971亿元，按照4%的年化率计算，华为每年的利息支出在80亿元左右，只有华为每年净利润的1/10而已，压力不大。

总而言之，华为的负债突破7000亿元是真，但是这并不意味着华为面临的风险在变大。除非有一天，人们不买华为手机了，也不买华为相关的汽车了，那么华为就真的可能遇到麻烦了！希望大家不要谈债色变，债务本身就是企业发展的不可或缺的一部分，它将伴随企业终身！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！