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加盟商月实收仅6.5万,员工月薪三千起:爷爷不泡茶的“高压锅

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东方消费观察东方消费观察 2026-08-11 09:26:50 409
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  2026年8月8日,一则“爷爷不泡茶员工殴打外卖员”的视频在网络热传。画面中,店员用脚踹向一名中年男子,两人脸上均有血迹。这家三年狂飙近3000家店的茶饮“黑马”,以一种不堪的方式被推至舆论风口。

  

  

  品牌方当日紧急回应:冲突实为2025年10月9日旧闻,系外卖员因取餐催促与店员发生口角,外卖员辱骂并投掷包装材料后,双方上升为肢体冲突。声明坦承,事件暴露了品牌在“门店现场管理、员工行为规范引导、突发事件应急处置能力上存在明显短板”。

  然而,这并非一起孤立的情绪失控事件。在这杯“爆单”的奶茶背后,是一套从品牌到加盟商再到员工层层传导的高压系统。

  

  

加盟商:月流水22万,净利润三四千

  “高单量,高活动,高成本。”有加盟商如此总结爷爷不泡茶的生意。

  品牌官方数据显示,2024年净利润约7000万元,2025年目标2亿元。但光鲜的品牌账本背后,是加盟商真实的生存困境。

  

  

  江西某县级市门店,2024年开业2个月后GMV冲上21万元,随后业绩逐月下滑。到了淡季(11月至次年2月),月实收仅6.5万元,扣除房租5500元、人工1.1万元后,净利润约1.43万元。福建某市区首店开业一年实收228万元,但剔除表现最好的月份,月均实收仅18万元,较峰值跌去四成。

  更触目惊心的是盈利的脆弱性。有长沙地区店长透露,老板5月、6月两个月合计只赚了两三万;部分加盟商月净利润仅三四千元。核心原因在于:品牌频繁的优惠活动导致流水“注水”——月流水22万,实收仅15万左右;原材料成本占比高达50%以上,远超主流上市茶饮品牌35%-45%的行业区间。

  在厦门、江西等地区,多数门店生存期不足一年,最快的仅3个月就闭店。二手设备商反馈,自2024年底起,几乎每天都有加盟商咨询处置设备。

  

  

  风险推演之一:当加盟商普遍处于盈亏平衡线以下,品牌继续向5000家门店目标冲刺,新加盟商的尽调意愿将大幅下降,拓店速度必然放缓。而已签约的加盟商若批量退出,品牌将同时面临闭店潮与招商难的双重夹击。

员工:月薪三千,扛下所有压力

  盈利压力层层下移,最终落在一线员工肩上。

  多地招聘信息显示,爷爷不泡茶店员薪资普遍在3000-4000元/月,部分岗位底薪仅3300元加提成。即便在上海这样的一线城市,店员薪资也不过5000-7000元

  月薪三千的员工,面对的是高强度、高压力、低容错的工作压力。当外卖骑手因等餐过久催促时,一场口角升级冲突,几乎是一种必然。品牌方承认“突发事件应急处置能力上存在明显短板”,却未正面回应薪酬体系是否与工作强度匹配、一线员工的心理疏导机制何在。

  

  

  风险推演之二:低薪高压模式下,门店人员流动率必然高企,熟练员工流失意味着出品质量与服务体验的双重下滑。消费者端的负面口碑与平台投诉量持续累积(黑猫投诉已超180条,2025年前5个月同比增长200%),将进一步压缩门店实收——因为品牌不得不加大优惠力度来对冲客流的流失,形成“低薪→高流失→差体验→低复购→高活动→低利润→更低薪酬”的恶性循环。

三年狂飙近3000家:管理速度跟不上扩张速度

  爷爷不泡茶2018年诞生于武汉,前4年只开出不到20家直营店。2022年开放加盟后开启狂飙:2024年新增近1800家门店,截至2026年7月中旬,在营门店达2771家。联合创始人于丽娜曾提出2025年“保底4500家,冲刺5000家”的目标。但狂奔的速度与管理的精度之间,裂痕日益明显。

  

  

  风险推演之三:2771家门店距离5000家目标仍有接近一倍的差距。在加盟商盈利模型尚未跑通、单店实收持续下滑的背景下,强行冲刺意味着品牌必须大幅降低加盟门槛,而这将吸引更多抗风险能力较弱的中小投资者入局。一旦这批门店在开业后6至12个月内集中闭店,将引发供应商货款挤兑、租赁合同违约、设备二手市场踩踏等多米诺骨牌效应,品牌声誉与现金流将同时承压。

“高压锅”炸了,然后呢?

  冲突发生后,爷爷不泡茶宣布了三项整改措施:优化门店纠纷处置机制、强化全员专项培训、优化配送对接流程。但这些治标之策,能否触及“高压锅”的阀门——加盟商盈利困难、员工薪酬偏低、管理体系滞后——仍是未知数。

  从财务数据看,品牌具备冲击IPO的底气:2024年净利润约7000万元,2025年目标2亿元;上半年销量同比增长约70%。但资本市场对茶饮股的估值逻辑,已从追求规模转向看重单店效率与增长质量。当单店实收持续下滑、加盟商退出率上升时,资本市场的故事将难以自圆其说。

  

  

  这场冲突不是终点,而是一记警钟。 当一家企业把扩张的油门踩到底,却忘了检修刹车和悬挂系统,翻车只是时间问题。对于爷爷不泡茶而言,真正的考验不是能否开到5000家店,而是能否在扩张中,让每一个加盟商赚到钱、让每一个员工有尊严、让每一杯奶茶对得起价格。

  

  本文基于公开信息及媒体报道整理而成,包括但不限于钛媒体、澎湃新闻、茶咖观察、经凤凰网、观察者网、搜狐等、21CBR、姚兰Yvonne、黑猫投诉平台、经齐鲁晚报·齐鲁壹点等、《2025-2030年中国新式茶饮行业市场全景评估及投资前景展望报告》、券商统计数据等,不构成任何投资建议或加盟决策依据。

  

  

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