中天华溥：某地方水电集团十五五规划咨询项目案例

  客户基本情况：

  某地方水电集团有限公司是隶属省国资委的省属二级国有电力企业，系某省水务投资集团有限公司控股子公司。公司依法成立了股东会、董事会和经营管理层，并严格落实“双向进入、交叉任职”领导体制及党委班子成员进入企业董事会和经营管理层的方式。公司着力深化企业改革、优化结构调整、激发经营活力、增强管控能力，全面提升公司核心竞争能力和可持续发展能力，加快公司高质量发展。

  十四五规划编制原则

  1、坚持水投集团战略定位和地方水电集团突破性发展相结合

  既要符合水投集团对地方水电集团的战略定位，支撑水投集团整体战略，又要结合地方水电集团的业务特点、行业环境、现实问题，谋求突破性发展，提升公司效益，为社会、客户、股东和员工创造价值。

  2、坚持全面谋划与突出重点相协调

  既要从宏观层面进行产业布局，又要挖掘各产业亮点，重点投资；既要理想高远，展望未来，又要适应所处的发展阶段的特殊需求，找出重点领域的薄弱环节，整合资源，集中攻关。

  3、坚持战略性与落地性相统一

  既要加强对未来的发展谋划，又要突出规划的针对性和落地性，做到可操作、能落实、易评估。

  十四五规划整体框架思路

  项目主要核心成果

  1、诊断部分

  《全面管理现状诊断报告》

  2、行业研究部分

  《电力行业研究报告》

  《充电桩行业研究报告》

  《水务行业研究报告》

  《供热行业研究报告》

  《旅游行业研究报告》

  《康养行业研究报告》

  3、标杆研究部分

  《标杆行业研究报告—陕西地方电力》

  《标杆行业研究报告—广西投资集团》

  《标杆行业研究报告—内蒙古电力集团》

  4、十四五规划编制

  《十四五战略发展规划报告》

  《十四五战略发展规划报告》

  5、专题研究部分

  《专题分析—可再生能源发电分析》

  《十四五期间新能源项目发展规划报告》

  6、十四五规划落地部分

  《十四五期间战略规划关键落地工程》

  《2021年年度重点工作任务》

  《2021年主要绩效指标》

  《战略管理体系报告及模版》