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遇见小面道歉,但1000碗面的故事没完

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青眼商评青眼商评 2026-06-16 20:12:49 237
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  图片

  

  遇见小面VS渝见小面的事儿,大家都看到了。简单前情提要一下:

  毛女士在法院传票上看到了原告的名字——遇见小面,一家年营收16亿的港股上市公司。对方起诉她商标侵权,理由是她的店名"渝见小面"——四个字里有三个字跟"遇见小面"一样。

  她打电话给对方的律师。律师说,想撤诉?赔七八千。毛女士对着河南台的镜头哭了出来。她店里一碗面卖8块钱。"我至少得卖1000碗,我1000碗还有成本。"

  

  

  四天后,6月15日凌晨1点,遇见小面创始人宋奇在朋友圈发布《致渝见小面的一封信》,宣布撤诉、道歉、还要把已注册的"渝见小面"商标无偿赠予她。

  从起诉到道歉,从索赔到送商标——这四天里,究竟发生过什么?


一、一组数字

  先把双方摆在一起。

体量对比

  左边是一家市值26亿港元、门店503家、创始人华工本科港科大硕士、获海底捞碧桂园投资的上市公司。

  右边是一家只有夫妻两人、全年无休、每天工作十几个小时、店主是重庆人嫁到南阳取"渝"字只为表明"我卖的是正宗重庆小面"的街边小店。

  16亿 vs 8元 

  503家 vs 1家。

  7000块的赔偿,只占遇见小面年营收的0.00043%

  但对渝见小面来说,是1000碗面。1000碗面里还要刨去面粉、水电、房租——如果一碗面的利润是3块钱,1000碗就是3000块,不够交赔偿。如果是2块钱,就是2000块,差的更远。

  这不是一场官司,首先是一道数学题。


二、四天时间线

事件时间线

  6月3日,传票送到南阳。渝见小面开店近两年,从来没见过这个阵仗。

  6月11日,河南台报道播出。老板娘对着镜头哭诉的视频传到网上。

  6月12日,登上微博热搜,抖音播放量4.5亿。消费者的退费截图开始刷屏——有人把余额里不到1元的零钱都退了出来。媒体标题从"遇见小面起诉渝见小面"变成"中式面馆第一股起诉夫妻店"。

  6月13日,遇见小面官方微博发文,宣布撤诉。"遇见小面也是从一家小店发展到今天,深知创业不易。"

  6月15日凌晨1点,宋奇致歉。宣布赠商标,宣布中止与外包律所的合作。

  注意一个细节:6月3日到6月11日,整整8天。 上市公司品牌方未主动与被诉方有过任何直接沟通。老板娘是收到传票后,自己去联系对方律师,才被告知"赔七八千可以撤诉"。

  这8天里,如果有一个内部流程喊停,不会有后面的热搜。如果法务部审过这个案子,不会拿"四个字有三个字一样"这种理由去起诉一个重庆人开的夫妻店。

  这8天里,没有一个人说:"等等,这个案子我们站不住脚。"


三、拆一封信

  宋奇的致歉信有101个字。我们拆三句。

  第一句:"这两天,我闭门思过,想着除了道歉我到底还能做点什么。"

  道歉的起点是"闭门思过"。可一个拥有500家门店的上市公司,商标维权的授权体系不该靠创始人"闭门思过"来纠偏。该起作用的,是法务部,是内部审核,是外部律师的职业道德。

  第二句:"我们决定将已注册的第35类'渝见小面'商标无偿赠予你们。"

  汉盛律师事务所合伙人骆顺耀指出,商标权具有独占性,同一商标在同一类别上只能属于一个权利人。"送商标"在法律上不成立——这只能叫"许可使用"。更关键的是:若本不侵权,商户完全有权继续使用自己的招牌,无需任何人许可。(来源:中国基金报)

  一个别人本就可以用的东西,你拿来"赠送"——这不是慷慨。

  第三句:"我们已中止和外包律所的合作。"

  全句信息量最大。潜台词是:外包律所自作主张,我们被蒙蔽了。

  但企查查显示,遇见小面不是第一次起诉小店。 广饶县一家"海荣遇见小面馆"曾被判赔8000元,该店近期已注销。成都、山东等地也有类似案例。

  一次起诉可以甩锅外包。多次起诉,只能说明内部授权给外包的就是"批量扫街"。

  骆顺耀律师点出了核心:商标维权领域存在"风险代理模式"——律师不收取前期费用,维权成功后五五分成。这导致代理人"多告一个、多赚一份"。而企业既不用付前期费用,也不用承担法律风险——真正买单的,是那些应诉不起、赔偿不起的小商户。


四、不只是道歉的问题

股价与客单价

  道歉解决不了管理问题。

  看看遇见小面的基本面。它的客单价——就是顾客平均吃一顿花多少钱——已经从2022年的36.1元,降到了2025年的29.35元。连续4年下滑,降幅18.7%。为了应对餐饮价格战,公司选了"以价换量":多开店,多卖面,但每碗赚得更少。

  与此同时,股价从2025年12月上市时的7.04港元,跌到了6月15日的3.48港元,腰斩过半。2026年3月发布的年报本是一份亮眼的成绩单——营收16.22亿、净利增长74.8%——但市场并不买账。

  当一家公司要靠"更便宜"来换取"更多",它的管理半径迟早会跟不上扩张速度。

  遇见小面的计划是2026年新开150-180家,未来三年新增520-610家。到2028年,突破1000家。

  问题是:当一家公司连"起诉一个8块钱一碗面的小店值不值得"都需要舆论教它做人——它真的准备好了1000家店的管理能力吗?


尾声

  6月15日,渝见小面老板李勇在社交平台回应了宋奇的道歉。

  他写了两句话。

  "于私,于家庭而言,我无法坦然接受这份道歉。"

  "但身为一名深耕小面行业的手艺人,为了整个行业的声誉与发展,我选择站在行业角度接受致歉。"

  他同时提议,希望宋奇向消费者、向全国并无恶意侵权只是踏实谋生的小微商户致歉。

  一个被起诉、被索赔、被推上风口浪尖的小店老板,在风波最后,没有要那个"赠送"的商标。没有愤怒。他只是说——不要因为我们的事情,让整个小面行业蒙上负面评价。

  12年前,宋奇是从广州小巷子里一间30平米的小面馆起步的。

  12年后,他的公司起诉了另一个30平米的小店。

  1000碗面,换来的,不该是一个商标,也不该是一封道歉信。

  只是早该有一个人说一句——"等一下,这个案子我们不该告。

  

  本文所有分析基于公开信息,不构成投资建议。

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