张近东的什么举动，让苏宁差一点万劫不复

谈人 | 文/邱 林

苏宁易购的至暗时刻，似乎正在过去。上周三（1月30日）发布的业绩预告显示，2023年全年，苏宁易购扣非之后净亏损41.5亿元至54.5亿元，同比减亏71.5%至78.4%。去年第四季度，苏宁易购的净亏损当在6.4亿元至16.4亿元之间，与上年同期巨亏116.8亿元相比，同比减亏85.9%至94.5%。

业绩好转之际，苏宁创始人张近东也结束长达两年的蛰居，重归苏宁一号位。去年12月，正逢苏宁三十三周年庆，他罕见地发布全员信，当中写道，历劫之后的苏宁已无所畏惧，“放眼望去多是机会”。几天之后，他又直接向苏宁易购下令，要求2024年全面盈利，以奔跑的姿态开局，“开启一场新的突围”。

张近东的这番豪言壮语能否实现，还有待于我们观察。曾经的苏宁确实是业内数一数二的巨头，不过如今的苏宁已经没有了当年的辉煌，甚至可以说是一天不如一天，苏宁现在的债务总额或高达3千亿。

张近东一手缔造了如今“苏宁帝国”。他对于这家公司有着说一不二的话语权，集团内部大小事项都需由他拍板。那么，究竟是盲目多元化扩张导致债务缠身，还是主业前景不乐观而寻找新的增长点，或者是贪多求全导致消化不良？不少声音认为张近东需要为苏宁近些年的无序扩张负责。

这里，甚至可以用“苏宁是成也张近东，败也张近东”这句话来概括张近东。说得严重一点，2012年以后，他的一系列举措，导致苏宁差一点万劫不复。

这里，我们不得不提到恒大集团董事长许家印坑走苏宁易购的200亿这件事。许家印可把张近东坑惨了，有媒体甚至认为，许家印赖账的200亿直接引爆了苏宁易购的债务危机，导致这几年苏宁易购业务全面萎缩，被迫变卖优质资产还债，头顶上还顶着ST的紧箍咒，如果再不盈利，苏宁或将面临退市。

除此之外，更是多年来苏宁易购蒙眼狂奔、盲目扩张的必然结果。2012年，张近东向京东掌门人刘强东叫板：“如果京东增速超过苏宁易购，我就把苏宁送给你！”而实际上，苏宁易购2014年便已出现亏非之后净亏损。2020年危机全面爆发之前，苏宁易购其实已累计亏损200多亿元。

这还不算，2019年2月，苏宁易购收购了万达百货37家门店，补足百货消费场景；2019年9月，苏宁易购收购了部分家乐福中国门店，补足大卖场消费场景。彼时，苏宁易购的全场景零售以及张近东的“亚马逊+沃尔玛”理想，都值得期待。然而，2020年岁末，有关苏宁资金链紧张的传闻甚嚣尘上，不绝于耳。尽管张近东多次澄清，但是难以挽回苏宁易购创出新低的股价，难以掩盖其高额的负债。

2021年7月，苏宁易购陷入1412亿债务危机，张近东以88.3亿元转让苏宁易购16.96%股份，并卸任CEO，虽然他仍是苏宁第一大股东，但已痛失对苏宁易购的控制权。在年末的致员工公开信中，张近东坦言：“过去一年企业遇到了前所未有的挑战。”他同时也表示，“债务问题已取得阶段性平稳。”

过去几年，苏宁易购将业务从基础的家电零售扩张至房地产、文体、物流、超市、金融等多个板块，但少有真正出彩者。苏宁易购近些年电商和互联网化的转型中，战略上仍有些亦步亦趋跟随着阿里和京东的感觉。无论是其自身孵化的新业务或者收购的板块，客观来讲没有一个做起来，最后一地鸡毛，高不成低不就。

“未来是美好的，但市场一天都不会等你，只有抓住新的趋势把自己做大，才有机会。否则，最后很有可能是别人把你买掉。”张近东2012年说的这句话一语成谶。曾经在苏宁易购总部最高层运筹帷幄指点江山的张近东，大厦将倾倒之时，却已是身不由己，无力回天。他曾打败过国美、战胜过京东，他最终却败给了时代，也败给了自己。