“中国供应链第一股”怡亚通引战成功 供应链迎来政策红利

导读：

5月15日晚间，“中国供应链第一股”怡亚通引战成功，得益于次，5月16日复盘后大幅高开，开盘涨幅为+8.51%，当前股性评分为32.13。

与其说是怡亚通的发展战略及前景受到投资者和广大股民的认可，不如说是供应链开始渐入人心，国家层面为供应链定调，则给供应链企业送上了政策的红利。

作者：江北

编辑：姬依雯

在停牌2周后，5月16日，“中国供应链第一股”怡亚通复牌了。

此次停牌旨在“筹划引入战略投资者”，结局是令人满意的，控股股东怡亚通控股以转让上市公司股权的形式，引入了深圳市投资控股有限公司，以2.82亿股股份获得了18.21亿元现金。后者则以13.3%的持股比例，成功晋升为怡亚通第二大股东。

得益于此项利好消息，怡亚通5月16日大幅高开，开盘涨幅为+8.51%，当前股性评分为32.13。

可以说，此次引战成功和股票高开走势，彰显了投资机构和广大股民对怡亚通发展战略及前景的认可，有力的回击了部分自媒体的质疑声音。

图片说明：怡亚通控股与深圳市投资控股有限公司股份转让签约仪式

供应链走向社会大众

此前，因为业务的复杂性，供应链对大众来说是一个相对陌生的概念，甚至很多媒体，对从事供应链业务的企业也存在很多误读。

2017年10月13日，国务院办公厅发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，首次将供应链的创新与应用上升为国家战略，计划到2020年，培育100家左右的全球供应链领先企业，重点产业的供应链竞争力进入世界前列，中国成为全球供应链创新与应用的重要中心。

该《指导意见》对供应链概念、必要性和重点任务等方面，进行了宏观解读，使供应链第一次从国家层面走向社会大众。

供应链企业则在政策利好形势下，迎来新的发展良机。作为“中国供应链第一股”，深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“怡亚通”）于5月12日发布了“关于深圳证券交易所对公司2017年年报问询函的回复公告”，我们可以从中看出供应链企业的发展脉络和最新动向。

在这份公告中，怡亚通详细阐述了2017年主要财务指标情况。

据介绍，怡亚通2017年实现营业收入680.59亿元，与上年同比增长17.52%，实现归属于上市公司股东的净利润5.95亿元，与上年同比增长14.74%，均实现两位数的增长。

最为可喜的是，怡亚通2017年经营活动产生的现金流量净额实现4064万元，属于自2013年以来首次出现正向现金流，标志着怡亚通为人所诟病的现金流情况得以改善。

借回答深圳证券交易所问询之机，怡亚通还详细介绍了公司业务发展情况。

据了解，怡亚通目前主要有“广度平台、全球采购平台、380分销平台、连锁加盟平台、物流平台、宇商金控平台”5大业务，其中广度平台业务、全球采购平台业务、380分销平台业务为怡亚通贡献了超过95%的利润。

其中，380分销平台业务最为出名，是怡亚通早在2009年就着力打造的核心业务，2017年为公司贡献了401.2亿元营业收入，可以说是怡亚通供应链的灵魂。

什么是380分销平台供应链服务呢？用一句话就可以概括，即：怡亚通将传统渠道代理商模式转变成了平台运营模式，通过与优质经销商成立合资公司并控股的方式，整合各区域优质经销商渠道，实现国内外城市平台共享与分销体系优化，构建了一个快捷、高效的直供渠道，为客户实现了供应链管理的优化。

目前，怡亚通380分销平台业务服务网络已达320多个城市，在行业内率先实现了五个第一：全国规模第一（2017年营业收入401.2亿元人民币）、全国服务网络第一（超过320个城市建立了地区分销平台）、全国终端数覆盖第一（服务近200万家终端零售店）、全国产品品牌数第一（与超过2600个各行业知名品牌商保持战略合作关系）、全国人员团队规模第一（专业服务人员近30000人）。

基于上述成绩，怡亚通获得了“分销之王”的美誉。但是在怡亚通董事长周国辉看来，380分销平台业务只是把分销做到了极致，距离彻底“打通从商品源到消费者所有环节，实现产品研发、生产、销售一体化，以最有价值、最低成本的商品为消费者提供更好的体验”的新流通梦想，还差了一个环节，这个环节便是“零售终端”。

零售终端生意好做吗？

怡亚通官网资料显示，今年2月7日，怡亚通在深圳召开了连锁加盟平台三合战略启动会，将全面布局打通商业生态的最后一环——零售终端。

根据怡亚通的规划，2018年怡亚通要在每个省整合2—3家强连锁加盟的合伙人公司，3年内实现打造30万家星链系连锁加盟联合体的目标。

在连锁加盟平台三合战略启动会上，怡亚通董事长周国辉表示：“380分销+380连锁加盟是最有效的创新之道！通过规模整合、集中供货、分销+营销、推进加盟商店三化（星链化、营销化、共享化），我们将全力打造全中国最大的星链系连锁加盟平台，推动中国流通业转型升级，助力中国新流通实现‘三化’”。

据了解，在合作方式上，怡亚通将通过创新业务不断为连锁加盟合作伙伴赋能，推动新合作伙伴公司商店的互联网化（星链云店）、营销化（终端传媒）以及供应通化（供应通金融），从而帮助所有的连锁加盟门店转型升级，真正提升整体门店的盈利能力，做大做强。

在目标选择上，主要选择具备强加盟模式的商店类型，以便利店为主（占比60%）、母婴店（占比20%）和其他类别（占比20%）为辅。

众所周知，在新零售概念的催动下，目前国内零售行业已经硝烟四起。

在便利店方面，不仅有711、全家等传统连锁便利店强势品牌，以阿里巴巴、腾讯为代表的互联网巨头也在争相跑马圈地。比如，腾讯先是联合苏宁、京东、融创等战略投资者斥资340亿元收购万达商业14%股份，后又斥资近25亿元入股A股市值最高的服装企业——海澜之家，将零售战场引入服装领域；还重金入股永辉超市旗下生鲜超市“超级物种”。

阿里巴巴早早就和银泰、三江购物、百联集团、联华超市、新华都、高鑫零售等进行各种合作，盒马鲜生的全国门店已有30余家，且部分单店已经盈利，2018年会快速在全国各个城市布局。

在母婴店方面，京东在2017年宣布携手贝全，布局母婴线下零售，将于3年内在全国开设5000家线下母婴体验店，2017年底已经实现了百城千店的布局。

苏宁红孩子也在加速开设母婴店。截至2018年3月，已在北京、南京、成都等26个城市开设近60家大型商圈综合店，至2020年,苏宁红孩子全国门店将突破1000家，实现全国1—6级市场的全面覆盖。

好在对怡亚通来说，上述各大新零售巨头与怡亚通并不会形成竞争关系，有些甚至是怡亚通的合作伙伴或者客户。

但是就如怡亚通在回答问询时所说，新零售的发展加上大型电商的强势进入线下，带来的资本、科技、及创新思路对传统商业的改造和赋能，会促使商品流通领域的规则调整及模式创新。各种新零售业态的出现，对供应链服务的精细化、个性化的要求也会越来越高。

在零售行业革新速度越来越快的今天，怡亚通从分销之王，到发力零售终端，即便是以合作的姿态对零售终端进行赋能，这样的生意会好做吗？一切还有待时间的检验。

本文为铑财原创

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