云超“合体”，永辉超市：不涉及云创新业务
商业观察家 
永辉超市今日（11月19日）晚间公告，公司完成一组织架构调整，将云超一、二集群进行合并管理，任命李国为永辉超市执行副总裁兼云超总裁。
此次管理架构调整前，永辉超市云超业务板块实行“集群制”，云超业务主要被划分为三大集群。按早前的公开资料，第一集群业务覆盖重庆、四川、贵州等中西部省市。第二集群业务覆盖东部一些省市市场。第三集群是重组原有总部各部门及事业部。
李国在回复《商业观察家》时称，此次调整为公司正常调整。
李国此前为永辉超市股份有限公司副总裁兼第一业务集群总经理。按早前永辉业务划分，福州为永辉超市总部，公司董事会所在地。在这之外，永辉超市还于上海、重庆设立了两个业务总部。其中，重庆为永辉云超第一业务群“总部”。重庆市场则为永辉超市“粮仓”，每年营收过百亿，占永辉超市利润比重在二分之一到四分之一之间（随着永辉业务体量的增大，重庆利润贡献占比逐年下降）。四川则有可能成为永辉超市未来经营规模最大的一块区域市场。
李国本人则参与了重庆市场开拓的“从无到有”。
《商业观察家》认为，此次，永辉超市将云超业务“合并”，可能也是基于将“存量”业务（云超）进行全国一体化的布局、调整。进而让“存量”业务的资源、沟通实现更好协同，以提升成本效率表现。
目前，永辉旗下共设计四大业务板块，分别为云超、云创、云商、云金，“云超”是永辉业务收入和利润的核心，即“存量”。也是当下永辉业绩增长的主要支撑。
永辉2018年半年报显示，云超板块主要涉及红标店、绿标店共441家门店。
2018年上半年，永辉在云超业务方面取得营业收入326亿元，同比增长19%，利润14亿元，同比增长29%。门店通过管控生鲜库存、梳理生鲜定价、推行行销卖手等措施，使得生鲜及加工的毛利率在主营产品中增长最快，达到15%，提升了1.66%。部分门店进行业态升级、动线优化、引入智能管理系统，推动手机端小程序的开发和运用，如手机盘点、手机价签、手机报障、补货助手、巡店助手等，提升业务效率。
承载永辉新业务方向的永辉云创相关人士则告诉《商业观察家》，永辉超市此次调整是云超业务板块，不涉及云创业务。
第三届新零售峰会启动
一
峰会时间
举办时间：2019年1月7日-1月9日
地点：中国上海阿纳迪酒店
规模：1500人
二
峰会特色
1、一站式服务
本次大会将提供零售趋势解读、市场研究、渠道下沉、零供合作、数字化经营、顾客研究、人才、金融工具、物流提升等涉及当下零售经营各方元素的一站式信息服务交流平台。
以数字化为例。本次大会将会邀请阿里、腾讯、美团等来分享最新数字化技术进展，以及未来产品方案。因此，你将能在本次大会一站式获得当下市场所有最新数字化产品方案、技术工具的最新信息，可以在一个场景、一个空间内进行比较选择。
2、构建细分场景
本次大会也将搭建空间，提供细分交流、服务场景。
1）A轮派（非天使轮）
当下市场的流动性减少，导致许多企业的融资面临挑战。
针对中小、初创零售企业的A轮、B轮融资需求，本次大会将邀请未来有能力、有意愿对中国零售业作大幅投入的机构。风投如红杉、高瓴、今日资本等数家机构，以及产业资本，如阿里、腾讯、美团、绿地、苏宁等。来构建一个交流、路演平台，以促成合作产生。
拟参加的零售企业可向组办方报名。经过审查确认后，会专门通知。
2）商品展
现在已经到了建立新型零供合作关系的关键时刻，一个更紧密、数据共享、具有建设性、共赢的零供合作关系，是当下零供双方都要做的事情。
本此大会，将会搭建一个特色商品交流展，展现当下市场近一段时间出现的高品质生鲜、快消特色商品，为零售企业带来经过筛选的商品供应合作资源。
三
大会议程
1月7日 09:00-12:00 门店考察
1月7日 14:00-18:00
平行分论坛一: 渠道下沉，三线及以下区域市场经营逻辑1、社区场景经营逻辑——碧桂园凤凰优选总经理陈诚
2、乡镇农村市场的消费升级需求——五星电器CEO潘一清
3、渠道下沉机会点——盒小马CEO袁彬
4、低线市场的未来——吉麦隆董事长周新良
5、三线市场扩张机会点——冠超市董事长林永强
6、低线市场有消费升级需求吗——红旗连锁副董事长曹曾俊
7、快消品渠道下沉——雀巢咖啡中国资深副总裁葛文
8、奥特莱斯的二三线城市“打法”——砂之船董事长徐荣灿
9、如何做低线市场的“丝芙兰”——中央商场执行总裁刘梦洁
平行分论坛二: 线上线下一体化的进化路径1、零库存背后的数字化逻辑——钱大妈总经理冯卫华
2、社区团购如何为消费者节省时间——食享家CEO戴山辉
3、酒饮新零售方向——1919董事长杨陵江
4、线上线下改造方向——天天果园创始人王伟
5、如何打造一个数字化社区场景——全家爱吃
6、如何通过数字化提升购物频次——居然之家总裁王宁
7、打造更低成本的同城配体系——多点合伙人张峰
8、家居消费的线上线下融合裂变——宜家家居
平行分论坛三：消费升级1、打造更便利的生活——华润万家CEO徐辉
2、做出卖场高级感——果蔬好
3、生鲜加工化提升方向——生鲜传奇CEO王卫
4、自有品牌体系打造——元初食品总经理陈启明
5、挖掘“高龄阿姨”的消费升级需求——康品汇创始人陶云
6、果品专业化经营路径——鲜丰水果董事长韩树人
7、如何经营年轻顾客，及便利店发展未来方向——罗森便利店副总裁张晟
8、进口商品的供应链搭建——绿地商业集团董事长、总经理薛迎杰
18:00-20:00 自助晚餐
19:30-21:30 交流沙龙
1月8日 大会主论坛
上午场：趋势解读，及效率提升路径1、零售政策解读——商务部领导致辞
2、新零售趋势报告——商业观察家
3、技术进步，及对人效提升方向——盒马鲜生CEO侯毅
4、生鲜运营效率提升路径——永辉超市创始人张轩宁（拟邀）
5、大卖场改造的效率提升路径——大润发董事长黄明端（拟邀）
茶歇（10分钟）
6、2019年的零售市场的可能性——高瓴资本（拟邀）
7、腾讯的零售投资逻辑——腾讯集团（拟邀）
8、产业互联的效率提升方向——美团王兴（拟邀）
9、零售企业的数字化路径——物美集团董事长张文中（拟邀）
下午场：如何通过数字化配置供应链，及创造增量价值1、后互联网时代高壁垒重公司崛起逻辑——步步高集团董事长王填
2、沃尔玛中国的生鲜经营进化——沃尔玛中国区总裁陈文渊
3、便利店的数字化想象空间——便利蜂
4、产业互联构建上下游生态圈——百果园董事长余惠勇
5、社区生鲜如何跨区域连锁复制——谊品生鲜创始人江建飞
6、基于用户洞察打造自有品牌——迪卡侬CEO张玥
7、苏宁小店直营逻辑——苏宁零售副总裁卞农
8、二手车交易的数字化经营——瓜子二手车CEO杨浩涌
9、消费金融将为零售创造增量价值——蚂蚁金服
10、社交电商未来路径——红杉资本对话拼多多
18:30-20:30
新零售影响力颁奖晚宴
（议程中拟邀分享嘉宾的实际到会情况将陆续更新）
往届概况
《商业观察家》往届活动概况：
第二届新零售峰会（2018年1月10-11日，上海龙之梦万丽酒店）
规模：1000＋
首届生鲜零售大会（2018年6月27-28日，上海龙之梦万丽酒店）
规模：1000+
第一届新零售峰会（2016年12月26日，北京新云南皇冠假日酒店）
规模：300+
“新零售”是中了马云的招？大润发国美步步高永辉百联华冠超市发等这样说……
首届快消品＋便利店大会（2017年4月，上海洲际酒店）
规模：600+
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