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管理故事 | 把每一个项目都当成新项目来做

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中外管理中外管理 2021-12-28 09:22:33 1311
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路径依赖,既是企业进入高效率运营的成果,但也是企业可持续发展的大敌。有效的创新,往往提升了效率。但单纯为了效率,又往往反而扼杀了创新。效率,解决的是共性问题。而创新,解决的是个性问题。持续保持对个性的好奇心,就是保住了创新的根苗。

文:中外管理

来源:摘编自中外管理出品《森诺科技的故事与哲理》

哲理的故事:

2014年,森诺第一次承揽了中石化西南油气分公司一个滚动开发新区钻采成本分析的项目。

“怎么样才能让造价与效益结合起来?造价又该如何与技术模式结合起来?”甲方明确提出了要求。

在甲方造价与效益结合、造价与技术模式结合的要求下,时任首席咨询师李英和项目负责人段志刚通过“效益倒推”提出了效益开发的合理钻采成本及工艺改进的措施方向,为这一区块下一步的试采工程成本控制提供了重要依据。也由此,形成了森诺的新区成本分析类项目模式。

紧接着,基于上一个项目的成功经验,森诺又一次承揽了该公司的钻采成本分析项目。对于项目组来说,同类的项目,现成的模式,复制是首先要考虑的,但复制是不是就不用做针对性的工作了呢?

“作为公司方当然是想着又快又多地完成任务目标。那我们能不能借鉴上一个模式?能!但能借鉴的最多只是框架或基本方法,不代表可以生硬复制。”李英给刚想“躺平”的同事泼了一盆冷水。李英进一步跟项目组说道:“对于甲方来说,每一个项目都有其工作新目标。每一个项目都应该挖掘出特有的东西,然后有针对性地提出个性化优化方案。否则,都被模式固化了,创新又在哪里呢?”

果然,经过分析发现,新项目是西南油气分公司的主要开发老区,而上一个项目是深层新区,技术模式上存在很大差异,分析井的数量也明显增加。所以,项目组不能也没有停留在原有经验上吃老本,而是把每一个项目都当成新项目来做,依据甲方的新要求,在成本结构分析、成本趋势、影响成本的技术、管理、定额、价格等因素分析上进行了项目的优化迭代。

最终,这个项目的成本变化控制因素及改进方式的分析及建议,甲方非常认可,并获得了甲方总部级研讨会的一等奖。之后,根据甲方专门提出的要求,李英在这两个项目的基础上把成本分析形成了系统课件,用于他们的内部培训。

故事的哲理:

路径依赖,既是企业进入高效率运营的成果,但也是企业可持续发展的大敌。有效的创新,往往提升了效率。但单纯为了效率,又往往反而扼杀了创新。效率,解决的是共性问题。而创新,解决的是个性问题。持续保持对个性的好奇心,就是保住了创新的根苗。


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