管理故事|谁说发烧了就一定是感冒

乔布斯说过，领导者和追随者最大的区别在于创新。追随者满足于维持现状的安全,他们认为变化既可怕又麻烦。领导者则在变革中看到机遇的最大化。想要不断改进，机会就在现场！

文：中外管理

来源：摘编自中外管理出品《森诺科技的故事与哲理》

哲理的故事：

2012年，胜利油田将一项注水站离心注水系统改造项目的可研报告编写委托给了某大型设计单位，结果报告没有通过审批。油田便又转手将这块“硬骨头”交给了森诺。

“我们需要分压点的详细论证过程！”对方上来就提出了明确要求。

为什么前面单位没有将这块“硬骨头”啃下来？原来，这个项目的关键是分压点的确定，前面单位只是依据工程经验“按部就班”地人为假定了分压点，至于为什么定这个点，没有实际项目的论证计算与分析，也说不出原理。

“这就好比，一开始发烧，人们往往会根据经验判断是感冒。但是如果总发烧，就不一定是感冒了，需要去医院化验。”项目负责人刘辉做了一个非常形象的比喻。

所以胜利油田方面开始对人为假定的分压点产生置疑。

虽然森诺设计院在中小型注水站可研报告编写项目上的业务量已非常饱满，但在承接大型离心注水泵站项目方面，仍旧有待突破，这次正好是个机会。

“到现场去！现场‘化验’得出的数据总比人为拍脑袋拍出的数据要准确吧。”刘辉心想。于是，他将注水系统站外管网包括站外4条注水干线、20条注水支干线、25座配水间、150口水井的设施参数及生产参数一一核实清楚。然后将文字整理成表格，形成特性曲线图，计算出数值。之后再通过现场反算，数值分毫不差，这才是完整的分压论证过程。

经过资料汇总、前期编制，以及公司内部的数次审查，反复修改，注水站离心注水系统改造项目可研报告最终成稿，并在2014年通过了评审，其中分压论证被称为是报告的精华所在。

从此，分压论证有了成体系的新方法，整个胜利油田同类型项目都有了参照，包括之前的大型设计院也开始学习森诺的新方法。森诺人再一次用实力为行业贡献了智慧与力量，成为行业的领导者。

故事的哲理：

乔布斯说过，领导者和追随者最大的区别在于创新。追随者满足于维持现状的安全,他们认为变化既可怕又麻烦。领导者则在变革中看到机遇的最大化。想要不断改进，机会就在现场！