管理故事|该不该走“回头路”

每个人的特长和能力不同，伴随着外部和内部的调整变化，让合适的人去从事合适的岗位，是管理者的一个核心能力体现。

文：中外管理

来源：摘编自中外管理出品《森诺科技的故事与哲理》

哲理的故事：

2014年底的油价断崖式下滑，对整个油气行业产生了长达3年以上的持续影响，投资强度持续降低，经营形势日趋严峻。2016年，森诺在改制后第一次没有完成生产经营指标任务，作为公司最大部门的工程设计院形势尤为严峻。2017年，森诺设计院第一次出现了人员流失率超过10%的情况……

2018年初，因为身体和压力原因，时任设计院院长因病需要长期休假。董事长姜传胜找到时任运营管理部主任的殷志强谈话，由于他之前做过森诺工程设计院院长，所以想让他先代理一段时间的院长工作。

代理了两个月之后，殷志强就跟董事长和总经理提出，自己还是想真正“回”设计院。他觉得运营管理岗能胜任的人很多，但是设计院那边可能更需要他。总经理听后极力劝阻：职场之路应该节节高才对，一般是不走回头路的，不管前面干得多好，一旦回到原岗位没有优秀的业绩，也就没有了再次晋升的理由。并且语重心长地帮殷志强规划了他的职业道路。

经过慎重考虑，殷志强坚持要回到设计院，并给出了两位领导几个理由。

一是，公司2015年推荐他上了油田青年干部培训班，更多地接触了业务上的人脉，但是上完培训班就直接转到了行政管理岗位，很多业务上的资源没有发挥出来。

二是，他从一来森诺就是在工程设计部门，对设计院一直很有感情，设计院同事对他的认可度也比较高。所以想尝试一下把队伍盘活，带领设计院走出困局。

三是，至于领导担心回去一旦干不好怎么办……其实考察一个人不能光考察顺境，能不能应对逆境更为关键，他有这个信心。

说完之后，两位领导还是没有表态，殷志强便跟两位开了个玩笑：如果回去干好了，那公司以后用我的时候，谁也说不出闲话来。如果干不好，说明我只能打顺风仗，应对逆境的能力不足，规避了公司更大层面的损失。都说到这份儿上了，两位领导也就笑着答应了，但只给了他两年时间。

于是，殷志强毅然走上了那段“回头路”。果然，他的回归对于设计院全体人员的士气有了非常明显的提振，通过一系列内外部举措，设计院慢慢找回了节奏，当年就完成了1个亿的“小目标”。

2020年，殷志强也被连续提拔，成为公司新任总经理。

故事的哲理：

每个人的特长和能力不同，伴随着外部和内部的调整变化，让合适的人去从事合适的岗位，是管理者的一个核心能力体现。