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管理故事 | 13天完成一年的活儿

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中外管理中外管理 2021-12-31 09:49:56 1908
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干什么事,困难固然是存在的,但是决策的标准,一定要服从于价值意义。带头人的战略眼光和战略判断力,是解决困难的重要驱动力。战略动力有了,执行潜力往往是无限的!

文:中外管理

来源:摘编自中外管理出品《森诺科技的故事与哲理》

哲理的故事:

2020年2月26日,胜利油田大地面业务规划被首次提出之后开始启动,森诺公司作为唯一一家设计单位参与编制任务。但为了要赶汇报节点,要拿出规划大纲,对方只给了森诺13天的时间。

要知道,整个胜利油田老区有数万口井,100多个综合站,上万公里管线,信息量巨大……光是信息收集,都得需要1年时间啊!

接到大地面业务规划的任务时,森诺董事长姜传胜还大胆设想出了“区域整合”的大方向,意在打破固有的厂界和行政壁垒。可说说容易,这是说打破就能打破的吗?

如果规划理念不被认同,项目将难以获得支持的。

项目组顿觉头上压着两座大山。但姜传胜首先考虑的并不是这些。干什么事没有困难呢?别说两座大山了,12座大山也很正常,但一定要看到干这件事情的意义是什么。

经过60年开发建设,胜利油田老区初期滚动开发建设的地面系统,在开发后期暴露出系统庞大、效率低等问题。如果能打破以往惯性思维,成功谋划整合了大地面,就等于是给胜利油田做了一个顶层设计——那森诺的品牌,能就此一炮打响!意义何其重大!

这就好比当年打赢辽沈战役对于解放全国的战略意义,以及党中央决定攻打锦州,对于整个辽沈战役和东北解放的战略意义。风险当然很大,困难固然很多,但是一旦实现,它的战略意义更大!

所以,姜传胜很有魄力地甩下一句话:不管任何困难都要干。

虽然新的信息不好收集到,但对自己的家底儿应该很清楚才对。森诺从咨询项目做起,到后来争取到的胜利油田大小施工项目,在这些积累和铺垫的基础上,对胜利油田的地面系统不说了如指掌,也能如数家珍了,所以还是掌握着一定的信息资料的。再加上,之前在对大庆油田和长庆油田调研过程中,森诺也收集了先进经验。即便采油厂不配合,即便原有的信息中会有数据偏差,但这看起来至少一年才能干完的活儿,其实并不影响整体大纲的13天搭建。

一时间,设计院团队就像东北野战军一样心中有了底,将项目以天计的进度开始向前推进。各专业骨干分组完成分项内容,并穿插对规划大纲进行多场讨论,搭建出框架。其中,在姜传胜“区域整合”的方向提出后,公司副总经理裴红带领项目团队首次设计出了“区域中心站模式”,一呼一应,方向得到落地。

这个新模式打破了已有的地面系统建设理念。成为业务规划中最大的亮点。

时任设计院院长的殷志强提出一横一纵的理念,从目标方向角度出谋划策、创新提出”四个一”的发展目标,总工尤晓卉从工艺优化角度提出区域中心站的模式要点,技术副院长张晓云全盘执笔报告,公司首席专家李子军润色文字,设计院各专业副总工赵玉红、王凯、刘辉等数十位人员完成分项内容,十几天的时间里团队成员们带着口罩对规划大纲进行了多场激烈讨论,集体碰撞出的火花突破了以往规划编写的模式,成果让人眼前一亮。

经过了数十版规划大纲的修改之后,最终在第13天时,项目团队“果然”交出了大地面规划报告。油田管理局高层给他们点了个大大的赞,并明确今后三年各单项工程按照报告中的模式进行规划。新年伊始,森诺“强攻锦州”,首战告捷!

故事的哲理:

干什么事,困难固然是存在的,但是决策的标准,一定要服从于价值意义。带头人的战略眼光和战略判断力,是解决困难的重要驱动力。战略动力有了,执行潜力往往是无限的!


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