BIGO“破圈”跻身全球主流，欢聚集团意指何方？

开年以来，欢聚集团(YY)旗下的BIGO持续出圈，先是登上迪拜地标建筑、世界第一高楼——哈利法塔展示其年度盛典品牌，向外界高调宣告将逐一登陆30多个地标性建筑的“点亮全球”计划，随后迅速以“视频社交全球玩家”的姿态，拿下著名财经周刊《经济学人》2021年开年第一刊的“版面”等等，强势进入了全球主流的视野。

“二八效应”愈强的今天，头部玩家如此紧凑而强烈的信号释放似乎总不寻常，值得引起深思：视频社交产业究竟在向何处演变？BIGO正在创造何种未来？

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 “破圈”节点，直播成为新的社交语言

可以说每一次危机都是契机，今年疫情的肆虐让许多行业陷入“寒冬”，同时也为不少行业催生出超级风口，直播行业就是乘势迅猛发展的受益者之一。后疫情时代下，视频社交的方向趋于明朗，随着“直播+”应运而生，通过与各行各业的有机融合，直播更深层次地融入到了社会生活的不同场景，成为更日常的新社交语言。

人民网发布的《互联网平台“直播+”赋能研究报告》中还指出，“直播+”融入社会的过程具有时代的深层变革意义。短期来看，直播在人们的日常生活中发挥出越来越重要的作用；长期看来，“直播+”有望作为一种更便捷、更高效的信息交互方式走向普及化，成为未来社会的一种“新型基础设施”。

海外市场而言，受疫情二次爆发影响，“宅经济”消费风口再起。《2020中国泛娱乐出海洞察》显示，疫情肆虐、经济受挫之下，全球头部娱乐类App仍展现出强劲的变现能力，YouTube、迪士尼+、TikTok、Bigo Live的收入均逆势增长。另据第三方监测平台AppTopia数据，2020年社交App下载榜单中，TikTok稳坐年度全球社交应用冠军宝座，Bigo Live的下载量已经快速攀升至全球第13位，已排在即时通讯产品Telegram其后。

参考国内后疫情时代中直播的发展现状，疫情所改变的用户行为多不可逆，某种程度上，直播语言的普及化或是全球性质的。无论全球社交App排名的变化，还是著名财经外媒《福布斯》、《经济学人》的认可，实际上也均是全球媒体对于直播的评价系统生变的佐证，直播进入主流视野已经成为必然。

如今来看，BIGO自设立以来，就站在了直播语言普及化的重要跑道上。BIGO的赛道是全球市场，其旗舰产品Bigo Live从一开始构建的就是去中心化的端内平台，给单个房间的关系链沉淀带来可能，也将社交属性成功融入自身的基因。BIGO直播业务负责人James也曾在采访中提到，相比于YY在国内的秀场直播模式，BIGO在全球市场的直播颗粒更小，而社交属性更强，这为平台开拓了泛社交的无限可能。

对应上文，“泛社交的无限可能”或同比于“直播+”，皆是直播语言普及化的序章。某种程度上，当直播进入主流视野开始成为必然，BIGO走进主流视野也是早有定局，“点亮全球”计划在基础上又加速了这一趋势。

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守望全球，奔向“泛娱乐”的星辰大海

至于BIGO的未来，笔者以为将由两大标签核心构筑。

首先，依然是“全球化”。

复盘2020年的出海市场，逆全球化的恶浪时时卷过，先有印度封禁近300款App案，后有美国“清洁网络”计划，互联网全球化面临巨大阻碍。而BIGO在悲观的预期中，再次凸显了全球化的决心与能力。

具体而言，BIGO并未对印度本地团队裁员，而是暂时将该团队灵活分流至同属“南亚铁三角”的巴基斯坦、孟加拉等国，静待印度市场重回轨道；疫情以来，BIGO坚守海外办公，发达国家市场的收入占比逐渐升高，至2020年三季度，BIGO发达国家市场收入与去年同期增长272%，其中欧洲国家市场同比增长270%，东太平洋地区同比增长231%。

站在更长远的视角来看，世界并非孤岛，互联网全球化不会永远逆风。但无论形势变换，都会有如同BIGO这样的全球主义者，致力于穿越波澜，承担起全球守望者的角色。

其次，则是“泛娱乐”。

公开资料获悉，BIGO涉足泛娱乐领域已久。例如明星KOL的联动，以日本为例，人气偶像锦户亮和赤西仁、著名歌星広瀬香美、声优花江夏树等都曾在BIGO进行在线互动。亦或是游戏直播，BIGO曾在印尼、越南、巴西、土耳其、中东等多个地区试水游戏直播，通过各式各样的内容和形式快速出圈。同时，还包括选秀比赛、电视综艺、艺人造星、单曲和MV合作等其他活动。

商业逻辑上看，Bigo Live是以“人”为链接的社交平台，而非内容平台，其端内直播和沉淀主要以社交产生的轻内容为主。但随着“人”的需求趋向多元化，社交与游戏、音乐等泛娱乐用户开始不再独立，走向相互重叠，社交平台衍生出新的内容诉求，不断催化“社交+娱乐”有机融合的新需求模型。BIGO的系列尝试动作显然旨在加码泛娱乐生态，以匹配不断更迭、进化的用户需求，保持平台的深度链接力。

此次年度盛典预告，BIGO更是高举泛娱乐的大旗，其通过泛娱乐内容进入主流文化的路径，已经不言而喻。

参考《经济学人》的评论，考虑到BIGO已有的泛娱乐内容尝试，未来不排除BIGO将进行泛娱乐领域上下游扩张的可能。其中，包括成立BIGO自有的娱乐公司，深度参与到区域文化内容生产，与本土的娱乐、经纪资源形成互助力，或是扩大BIGO在音乐、影视、游戏等方面的版图，产出区域本土文化项目，甚至被打造成全球文化娱乐品牌。

而据市场调研机构Fortune Business Insights预测，全球直播产业产值将在2027年超过8400亿美元，泛娱乐在背后为其打开更为广阔的市场空间。BIGO的泛娱乐版图由此更加明晰，全球文化娱乐品牌未来将有望对应万亿级市场，商业价值极具想象力。

另外，细分来看，泛娱乐“拼图”——游戏直播的发展或尤为可期。直播是欢聚的基本盘，也是其最擅长的领域，其创造的Bigo Live、YY直播、虎牙直播都是领域内并不多见的现象级产品，下一个区域本地化的“Twitch”会否因BIGO的入局而迅速诞生，值得拭目以待。

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终极能力，依然是“Globalization is Localization”

下一个问题是，BIGO的星辰大海如何到达？

大局观和决心之外，显然还是取决于能力。

早前，James曾谈到，任何一家国际化公司最终的挑战都是：如何在复杂的海外文化环境中做好本地化运营，并给出了“Globalization is Localization”（全球化就是本地化）的答案。今天来看，本地化仍然是出海的主要难题和关键决胜因素，BIGO的最高壁垒和核心能力依然由“Globalization is Localization”构成。

世界是系统的，也是“分类的”,基于丰富的区域本土文化，政治纠葛、种族隔离、性别差异、阶级划分等各自衍生……在现实中，每个人都倾向于和文化背景、阶层位次相近的人交往，在自己的社群圈层里找到身份认同，延续至网络也是如此。一定程度上讲，全球化的过程势必要历经本土化，本土化又反过来推动全球化，二者相互协同。

反应到实际能力上，BIGO凭借全球团队的设置和对区域本土文化的深入理解，摸索出了一套独特的分区、分层的运营体系，并创造出了一个运行着和现实一样社会法则的虚拟世界。

到目前为止，BIGO在全球设立30多个办公室，7000名全球员工，其中超2000名员工在海外驻地工作，基本完成全球组织架构的搭建。与此同时，BIGO已按照对地缘政治的理解，将全球市场划分为美洲、欧洲、东太平洋、中东、东南亚、南亚、独联体等七大区，在区域基础上分层实现精细化运营；并通过制定规则衍生出工会、家族体系，逐步构建起不同维度的生态循环，也为平台自身注入强劲的自然增长动力。

同时，换一个角度而言，也正是由于丰富的区域本土文化衍生多样的用户需求，才带给泛娱乐领域肥沃的成长土壤，才用较高的门槛筛选出了更有能力的泛娱乐玩家。全球团队的设置和对区域本土文化的深刻理解并非一蹴而就，这在未来很长一段时间上，都会是BIGO进行泛娱乐扩张的基本条件，也是其打造泛娱乐版图、全球文化娱乐品牌的本源动力。

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结语

BIGO将通过“社交+娱乐+游戏”进入主流，目前已基本成为不争的事实。随着BIGO扩大泛娱乐版图，甚至被打造成全球文化娱乐品牌，其长远成长空间将被大幅打开，价值理应得到重新认知，也将有望进一步推动欢聚估值模型的重塑。

目前,欢聚的估值水平仍是颇具吸引力的，其PE（TTM）仅为5倍左右，与美股市场线上社交、娱乐、游戏板块的可比公司相差甚远，如Match Group（466.4倍）、网易（35.6倍）等。而一家具有高成长性的泛娱乐龙头企业，内在价值不会被一直忽略，也意味着，欢聚存在着较大的估值上升空间，BIGO商业模式升级的充分反映将会是其估值提升的绝佳契机之一。